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Ítem O administrador com a faca, o queijo e a vontade de comer: o administrador que sabe como administrar, o quê administrar e fazer acontecer(Universidad Icesi, 2009-03-16T19:07:35Z) Martins Menck, André CarlosO artigo identifica que o ensino de administração em geral, e no Brasil em particular, falha quanto ao administrador que coloca no mercado. Embora seja capacitado a gerir um negócio, o administrador que hoje vai para o mercado ressente-se da falta de habilidades para ser um elemento de mudança e geração de negócios, bem como o treinamento para transformar idéias e tecnologias em negócios. Tais capacidades se tornaram vitais em um ambiente de negócios extremamente competitivo e dinâmico como o atual. Para tentar diminuir a distância entre o administrador atual e o ideal, este artigo discute alterações curriculares no ensino de administração, dotando um currículo de administração de elementos que encaminhem a formação da habilidade empreendedora nos alunos egressos. Na proposta, primeiro aproveita-se o caráter universalista da universidade em benefício do estudante de administração. A seguir, o novo currículo contempla a formação do estudante na direção de seu objeto substantivo de trabalho. Por fim, é proposta a principal alteração, com o objetivo de desenvolver no novo administrador atitudes e comportamentos empreendedores, enfatizando o aprender a conhecer, o aprender a fazer, o aprender a ser e o aprender a conviver. Para tanto, a proposta consiste em dotar o currículo de administração de um tronco de disciplinas voltadas ao desenvolvimento do empreendedor, tanto com o objetivo de capacitar o administrador para ser um empreendedor externo (criação e desenvolvimento de negócios próprios) como para ser um intraempreendedor (profissional com visão de desenvolver negócios dentro de uma empresa). Esse tronco de disciplinas vai muito além das disciplinas exclusivas sobre empreendedorismo. No modelo proposto, as disciplinas tradicionais têm seus conteúdos adaptados, voltando-as ao estímulo do gosto e da habilidade por fazer negócios, desde o início de seus estudos. O objetivo do currículo proposto é passar da formação do administrador gestor para o administrador empreendedor.Ítem Fatores de sucesso para incubadoras e empreendedores tecnológicos(Universidad Icesi, 2009-06-16T21:35:32Z) Bento Oliveira Filho, JoãoO presente artigo faz um estudo sobre os fatores para o sucesso de empresas de base tecnológica oriundas de incubadoras de negócios. Analisamos as causas determinantes do sucesso dos empreendimentos incubados tanto da perspectiva da oferta de recursos contribuintes para o sucesso, como da perspectiva da demanda das novas empresas. Do lado da oferta, a pesquisa baseou-se na análise comparativa de cinco incubadoras de empresas que estão em funcionamento na região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, no Estado de Minas Gerais. Foram definidas quatro dimensões para essa análise: entidades-parceira da incubadora, localização, tipo de incubadora, ociosidade e equilíbrio econômico-financeiro. Verificou-se que as incubadoras de base tecnológica e multisetoriais apresentam taxas mais altas de sucesso. Pela perspectiva da demanda das novas empresas, nossa pesquisa os proprietários e gestores das empresas de firmas incubadas mostra que altos níveis de orientação para o mercado contribuem para o desempenho das empresas incubadas, em termos de conquista de clientes, faturamento e sobrevivência.Ítem Alternativas de implantação para novas empresas de base tecnológica(Universidad Icesi, 2009-06-16T21:53:45Z) Bento Oliveira Filho, JoãoO artigo analisa a natureza da criação de empresas de base tecnológica (EBT) desenvolvida por pesquisas em instituições acadêmicas e centros de pesquisa. Considerado como um instrumento de transferência de tecnologia oferece vantagens para as universidades, a conservação do patrimônio científico dentro do território nacional, a diversificação da economia, a criação de empregos e a dinamização do tecido industrial. Dado que uma empresa de base tecnológica desenvolve produtos para mercados globais, necessita investimentos tanto para P&D quanto para lançamento, comercialização e distribuição. Apresenta as principais dificuldades que uma EBT tem em se inserir no mercado e descreve três alternativas para alcançar sucesso: a) o planejamento tecnológico que integra o trinômio tecnologia-produto-mercado; b) a criação de fundo de capital-semente para uma incubadora de base tecnológica; e c) o desenvolvimento de exoempreendedorismo ou parcerias entre grandes empresas e PME de base tecnológica. Consideramos que estas alternativas contribuirão para a implementação de novas tecnologias e criação do pequeno negócio tecnológico.