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Ítem Políticas para pyme y gestión de empresa familiar(Universidad Icesi, 2011-04-05T21:44:06Z) Martin, Frank; Varela Villegas, Rodrigo; Centro de Desarrollo Empresarial - CDEEPolíticas para Pyme y gestión de la empresa familiar es el título del tercer volumen de la Colección DICE. En este libro se presentan artículos relacionados con: un estudio de las razones de éxito y fracaso de las políticas para Pymes en países del Este Europeo, en Rusia y en China y países desarrollados; un análisis crítico de las políticas que se han aplicado en el Reino Unido; una comparación de la situación latinoamericana con países asiáticos y con algunos países desarrollados de Occidente; el papel de la Innovación Empresarial en la sociedad de conocimiento; el papel del optimismo del empresario y su capacidad de jugar en un entorno aleatorio; los diversos mecanismos que se requieren para un gobierno efectivo de la empresa familiar; y las herramientas de gestión que pueden y deben ser aplicadas en la empresa familiar para su correcta dirección y operación.
Ítem La relación intrafamiliar en entornos empresariales. Incursión a un modelo de diagnóstico(Universidad Icesi, 2006-07-01) Lozano Posso, MelquicedecThe present research took the information of 17 family business to plan a methodology that explore the value of family relationship between owner family business, with the objective of diagnostic witch variables are the ones that affects the relationship between members of the family group in business environment and work on them to beneÞ t the system familybusiness. The model works with two groups of variables. One group is the alpha variables (α), this are related with the business and can affect the family relationship. Other group are the beta variables (β), they represent the relation between a member and other or others and can affect the family relationship.Ítem Tres pilares para el buen manejo de las empresas familiares(Universidad de La Salle, 2012-10-01) Lozano Posso, MelquicedecEn las economías con sistema de libre mercado la empresa familiar representa un alto porcentaje del total de empresas y es considerada factor de gran importancia en el mercado (Debicky, 2009; Venter, Boshoff y Maas, 2005; Neubauer y Lank, 1999; Dumas et al., 1995). Constituyéndose en una de las razones por las cuales el número de trabajos de investigación en diversas áreas inherentes al campo de las empresas familiares se hace cada vez más grande. En atención a esto, este documento se propone destacar algunos aspectos relevantes de tres áreas que son pilares en el campo delas empresas familiares: la armonía familiar, la sucesión y la consultoría. Una buena armonía en las relaciones familiares determina un buen contexto para la sana comu nicación, lo cual facilita el acuerdo para un proceso adecuado de sucesión. A su vez, estos dos pilares, tendrán fuertes cimientos si son apoyados por una consultoría comprometida y de alta calidad.Ítem La educación doctoral en el área de empresas familiares(Universidad Icesi, 2011-03-08) Lozano Posso, MelquicedecDespués de muchos años de investigación cada vez se hace más evidente que la empresa familiar sigue emergiendo como un signifi cativo campo de indagación (Steier y Ward, 2006; Casillas y Acedo, 2007). En los últimos quince años se han realizado muchos trabajos en diferentes facetas de las empresas familiares; la mayoría de ellos en el tema de sucesión (Morris et al ., 1996 y 1997; Cabrera et al ., 2001; Sharma et al ., 2003; Royer, et al., 2008; De Massis et al ., 2008). Sin embargo, otros temas legendarios (Aronoff, 1998) y algunos emergentes (Debic- ki, 2009) se siguen abordando por los investigadores. Los avances alcanzados han permitido lograr mejores procesos de consultoría (Baker y Wiseman, 1998; Hoy, 2003, Lozano, 2008) para las empresas y mejores niveles de educación para diferentes tipos de comunidades.Ítem Relevant factors in the process of socialization, involvement and belonging of descendants in family Businesses(Universidad Nacional de Colombia, 2017-01-01) Lozano Posso, MelquicedecEsta investigación busca identificar los factores que se involucran en el proceso de socialización, vinculación y pertenencia inicial de descendientes en empresas familiares, así como los vínculos entre dichos factores. A través de un estudio de caso detallado de corte cualitativo aplicado a cuatro empresas, los autores proponen un modelo que incorpora factores previamente identificados en otros estudios, junto con nuevos factores producto del presente trabajo. Los hallazgos de esta investigación confirman la dependencia específica de cada etapa en las fases posteriores; la etapa de socialización influye en la de participación, la cual, por su parte, tiene influencia en la etapa de pertenencia de los descendientes en una empresa familiar.