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Ítem Planeación estratégica basada en el estudio de empresa propia "Servicios Agrícolas Leorativa S.A.S"(Universidad Icesi, 2020-01-01) Rativa Andrade, Angie Dahianna; Sarria Campo, Edgar; Asesor TesisLas empresas de prestación de servicios de maquinaria agrícola en el Valle del Cauca han carecido de la aplicación de sistemas administrativos, lo cual su visión se ha limitado a cumplir con los compromisos legales, apartándose de técnicas innovadoras que son diseñadas para incrementar sus utilidades. En este contexto, la planeación estratégica al ser una herramienta que permite analizar las debilidades, fortalezas, ventajas y desventajas competitivas de una organización con el fin de trazar el camino para alcanzar los objetivos propuestos; será beneficiosa al instaurarla en una empresa que presenta necesidades de planeación llamada Servicios Agrícolas LeoRativa S.A.S. Dicho esto, el presente proyecto plantea la implementación de la planeación estratégica a la empresa anteriormente mencionada, donde se analizaran las herramientas utilizadas para el cumplimiento de metas y así escoger cuál de ellas se acopla a sus necesidades, para que finalmente se tome una decisión y esto sea acogido por la organización.
Ítem Diversificación de empresas o de productos implicaciones estratégicas de la diversificación de mercados de las empresas colombianas(Universidad Icesi, 2011-05-30) Rivera González, Claudia Lorena; Gudziol Vidal, Juan AntonioDebido a la crisis económica producida por la inestabilidad en Estados Unidos entre el 2008 y 2009, los países tuvieron que emprender estrategias emergentes para salvaguardar sus respectivas economías. Muchos de los afectados fueron estados Latinoamericanos, que a causa de las estrechas relaciones comerciales con el norte, sienten directamente la crisis que incluso afecta la estabilidad de su propio país. Colombia es un claro ejemplo de ello, ya que además de tener que manejar las consecuencias de la crisis, se vio inmerso en una serie de conflictos diplomáticos con algunos de los países con los que comparte frontera. Para contrarrestar estos efectos, Colombia ha tenido que buscar estrategias que le permitan disminuir la dependencia comercial con los socios fronterizos y está implementando una política de diversificación de mercados que le permitirá encontrar nuevos nichos y nuevas oportunidades para los empresarios.Ítem No. 53 - Octubre/Diciembre 1994 / PUBLICACIONES ICESI(Universidad Icesi, 1994-10-01) Sánchez Tobón, OrlandoContenido: Aprender a aprender, o el nuevo paradigma en la formación integral, Rosso Acuña, Carlos Abel -- Gerencia estratégica con el enfoque de calidad total, Matiz Pinzón, Félix -- Las finanzas públicas como instrumento de desarrollo, López Mercado, Gustavo Ernesto -- Gerencia holística, Sánchez Tobón, Orlando -- Régimen penal tributario, Diaz Silva, Narciso Leon -- Trece poemas, un maestro, Zabala Muñez, DavidÍtem Formulación de una propuesta estratégica para la organización del adulto mayor mediante la metodología de caso: Fundación Amor y Ternura(Universidad Icesi, 2010-07-01) Alcalá Correa, Ana Cristina; Velásquez Vásquez, Francisco OrlandoTesis (Maestría en Administración con Enfasis en Gestión Estratégica). Universidad Icesi, 2010Ítem Diseño de la estrategia organizacional para el logro de resultados extraordinarios dentro de la empresa L.C.T(Universidad Icesi, 2017-01-01) Segura Santander, Carlos; Restrepo, María Victoria; Asesor TesisMuchas organizaciones hoy en día tienen como principio fundamental penetrar el mercado y crear un valor de diferenciación, buscando una permanencia a largo plazo y el logro de sus objetivos. Para esto deben formular estrategias con las cuales se puedan adaptar al mercado, superando las adversidades y barreras que se interpongan a través de su crecimiento y desarrollo y así alcanzar la meta que se han fijado.Ítem Propuesta de un modelo de administración de recursos humanos para el Centro Comercial UNICO(Universidad Icesi, 2013-05-01) Barrera, Yudy Fernanda; Cujar Cuellar, Sylvia; Asesor TesisEn una organización los recursos humanos son una fuente de ventaja competitiva sostenible, y la elección de un adecuado modelo de administración de recurso humano se convierte en una decisión estratégica. Este documento presenta el resultado de una investigación académica de los modelos propuestos por los más importantes autores existentes sobre este tema; en ella se desarrolló una identificación, estudio y análisis, con el objetivo de implementar el que más se ajuste con las necesidades y estrategia del Centro Comercial UNICO, en el momento actual. El Centro Comercial UNICO externalizó la contratación de su personal con una compañía, quienes se encargan de cumplir con los requisitos legales asociados al manejo de sus colaboradores y al pago de su nómina pero no de aplicar un modelo de recursos humanos que le permita maximizar el talento humano en misión de la organización; convirtiéndose en un obstáculo para el objetivo de alinear de manera eficiente la estrategia del negocio con sus colaboradores.Ítem Plan estratégico para la sostenibilidad de distribuidora Guival y Lince Distribuciones(Universidad Icesi, 2013-01-01) Chávez Cardona, Juan Pablo; Borrero Caldas, SilvioEste plan estratégico tuvo como objetivo general presentar estrategias que le permitan a DISTRIBUIDORA GUIVAL Y LINCE DISTRIBUCIONES ser una empresa sostenible, con altos estándares de calidad y márgenes de utilidad superiores. Para ello, se definió inicialmente el modelo de negocio de la compañía, y se respondieron las cuatro preguntas básicas formuladas por Peter Drucker en cuanto al consumidor, la propuesta de valor, la forma como la compañía obtiene utilidades y la lógica del negocio. Posteriormente, se llevó a cabo un diagnóstico estratégico. Para el análisis interno, se desarrolló un análisis PESTAL (Gillespie, 2007), mediante el cual se examinaron los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan la operación del negocio. Por otro lado, el análisis interno consideró aspectos de la cadena de valor, los recursos y las capacidades de la compañía, y razones financieras de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad, mediante las cuales fue posible concluir, principalmente, que es urgente recuperar márgenes de utilidad que se alejen positivamente del uno por ciento. A partir de estos análisis, se elaboró una Matriz DOFA Ampliada, mediante la cual se definieron 7 objetivos estratégicos que consideraron, principalmente, la ampliación de la base actual de clientes, la optimización del servicio y la atención de los mismos, la búsqueda de alianzas estratégicas con fabricantes, la implementación de tecnología en el proceso de ventas, y la recuperación de los márgenes de utilidad. Fue posible concluir que, aunque el negocio se ha mantenido por más de 19 años en el mercado, es necesario garantizar su sostenibilidad a través de la optimización del buen servicio que la compañía presta a sus clientes, la reducción de los gatos operacionales, la implementación de tecnología que haga más eficiente la operación, y la búsqueda de estrategias que le permitan a la compañía competir o aliarse con los nuevos formatos de distribución que han surgido.Ítem Identificación de una metodología que integra los sistemas de gestión de una compañía manufacturera de Cali(Universidad Icesi, 2011-01-01) Hoyos Duque, Adriana; Borrero Caldas, Silvio; Asesor TesisEste trabajo de grado plantea identificar una metodología de integración de los sistemas de gestión certificados en una compañía manufacturera de Cali y describe gráficamente la integración de los elementos comunes a éstos, partiendo de un proceso de clarificación de la visión y programa estratégico vigentes en ésta, con el fin de que todos los objetivos establecidos en sus planes estratégicos se lleven a cabo a tiempo. Este programa estratégico esta cimentado en una labor de gestión con miras a alcanzar la excelencia operativa. Por tanto, contribuye a la búsqueda del mejoramiento continuo y es así como la integración de los sistemas de gestión de Calidad, Ambiental, Seguridad Industrial y física permite hacer un seguimiento y evaluar el cumplimiento de los planes de acción trazados por la compañíaÍtem La adquisición de empresas. ¿En qué nivel de relación industrial son un modo más apropiado de diversificación empresarial?(Universidad Icesi, Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas, 2015-07-01) Mercado Salgado, Patricia; Cernas Ortiz, Daniel ArturoThe objective of this correlational study is to examine the level of industrial relatedness between companies, the acquirer (which is diversifying) and the acquired, at which the stock market’s reaction is more positive. In order to reach that goal, we used event study methodology over several days before and after the announcement of a sample of 460 acquisitions made by U.S. companies in the years 2000 to 2003. The results partially support the hypothesis that a firm’s value increases more sharply when the acquisition announcement involves moderately related firms. Nonetheless, only when the average level of relatedness was low (not being zero) the stock market reaction was more favorable.Ítem Diseño estratégico para el desarrollo de la compañía Luzol Ltda.(2009-01-01) Gil Sarria, Andrea VivianaEl objetivo general del presente trabajo consiste en diseñar el plan estratégico de la compañía Luzol Internacional L.T.D.A, compañía que se dedica actualmente a la comercialización de néctares en la ciudad de Cali la cual abastece únicamente a los supermercados del Valle. Para tal fin las autoras han planteado que la empresa incursione en un nuevo canal de distribución que es el de tienda a tienda (TAT) Esta es una estrategia que tiene en cuenta por un lado la competitividad del mercado de bebidas refrescantes en el entorno Colombiano y por otro lado las características de la empresa Luzol Ltda, elementos de mercadeo y financieros.