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Ítem Plan de negocio AIA Consultores(Universidad Icesi, 2017-01-01) Gamboa Botero, Andrés Felipe; Franco Angel, Mónica; Asesor TesisEl objetivo de este trabajo es conocer la viabilidad de la empresa AIA Consultores, la cual brinda servicios de contaduría y consultoría tributaria a las empresas PYME del Valle del Cauca. El portafolio de servicios está conformado por tres familias de productos las cuales tienen subdivisiones dependiendo del tipo de cliente que se vaya a atender. El análisis dio como resultado una TIR de 186.51% y el retorno de la inversión se logra al año y dos meses. La empresa es dirigida por 2 socios que tienen igual participación accionaria, también cuenta con un equipo de trabajo conformado por seis personas vinculadas de tiempo completo y dos consultores que laboran por honorarios. Los análisis dieron como resultado que la empresa es viable en las condiciones en las que se han planteado en este documento.Ítem Implementación de proyectos de eficiencia energética aplicada a los procesos de industrias grandes y medianas empresas del Valle del Cauca(Universidad Icesi, 2024-06-01) Arellano Aya, Alejandro; Escobar Morales, Daniel Felipe; Cuadros Gonzalez, Jhon JairoLos cofundadores de Energy Hunt encontraron una solución mediante el modelo de negocio de la consultoría, a las diferentes problemáticas que las compañías del sector de la manufactura grandes y medianas manifestaron en torno al uso y calidad de la energía eléctrica. Específicamente, estas compañías no poseen el tiempo y recursos, además de la falta de experiencia en la implementación de proyectos de eficiencia energética. Por otro lado, las empresas manifestaron desconocimiento en la proyección financiera sobre los ahorros potenciales en el corto, mediano y largo plazo. Por lo anterior, Energy Hunt, ofrece a sus clientes acompañamiento y asesoría desde la identificación, medición y control de variables de consumo energético. Energy Hunt compite en un mercado donde su propuesta de valor es diferenciadora, consiguiendo así un 61.5% de aceptación, dentro de un tamaño de mercado compuesto por 47 empresas grandes y 156 medianas. De acuerdo con la estructura de ingresos, Energy Hunt, plantea un recaudo inicial del 60% sobre el valor del proyecto y 40% al finalizarlo. Los ingresos finales en el primer año de operación se proyectaron en $ 2.424.750.500 COP, cifra que crecerá a una tasa anual promedio de 23.68% hasta el 2028. Del mismo modo, la consultora proyectó utilidad neta anual entre el 11% y 13% para el periodo 2025 - 2028. Por otra parte, la TIR de este proyecto se estimó en 207%, valor que se justifica en la pequeña proporción entre la inversión en activos fijos y la cantidad de dinero proveniente de las ventas. Finalmente, se puede concluir que Energy Hunt concibe un negocio rentable en el corto, mediano y largo plazo, destacando su eficiencia en los costos y gastos y generando flujo de baja positivo con la estrategia de cobro a sus clientes con el modelo 60/40. El modelo de negocio de esta consultora es aplicable a lo largo del mercado nacional colombiano e internacional.Ítem Plan empresa consultoría en desarrollo humano organizacional Conexión(Universidad Icesi, 2019-01-01) Lasso Cabrera, Diana Lorena; Alzate Alvarado, Ana Lucía; Asesor TesisEn el presente documento se desarrolla el plan empresa de “Conexión consultoría en desarrollo humano organizacional”. La empresa estará situada en la ciudad de Cali y los principales clientes serán empresas manufactureras y de servicios, medianas y grandes, ubicadas en las principales ciudades de Colombia como Cali, Medellín y Bogotá. Para el levantamiento de la información se emplearon fuentes de datos primarios, realizando entrevistas a profesionales del área de gestión humana de 10 empresas de manufactura, medianas y grandes, y a 2 expertos en temas relacionados con desarrollo humano organizacional, con el fin de comprender las necesidades y motivaciones del mercado e identificar cómo los proveedores o expertos atienden los requerimientos de clientes. De igual manera, se obtuvieron datos secundarios que dan soporte al planteamiento de este plan de empresa y se analizaron ambas fuentes para identificar el valor agregado con el que Conexión ofertará servicios de consultoría, formación y producto virtual.Ítem Propuesta de un plan estratégico y de mercadeo para la empresa impakta 360 S.A.S(Universidad Icesi, 2023-06-05) Amariles Reyes, Catherin; Borrero Ortiz, Jersons Steve; Restrepo González, María Victoria; Asesor TesisEl presente proyecto de grado tiene como objetivo principal diseñar una propuesta de plan estratégico y de mercadeo para la empresa Impakta 360 S.A.S, una empresa familiar fundada en el año 2022 en Palmira que presta servicios de consultoría empresarial. El propósito de diseñar esta propuesta es proporcionar a la empresa una guía estratégica general que permita alcanzar objetivos de negocio, crear una posición competitiva dentro del mercado y aprovechar las oportunidades del entorno competitivo. La elaboración de estos planes se llevará a cabo a través de una metodología participativa con el involucramiento de la empresa para el intercambio de ideas y, así, garantizar un consenso que permita la implementación exitosa de los planes propuestos. El plan estratégico se basó en el análisis interno y externo de la empresa con el uso de herramientas para generar un diagnóstico integral como FODA, PESTEL y PORTER. De esta manera, se establecieron objetivos estratégicos, así como las respectivas acciones para alcanzarlos en un lapso de tiempo determinado. El plan de mercadeo presentó estrategias específicas para promover los servicios de Impakta 360 S.A.S y aumentar su visibilidad en un mercado competitivo. Asimismo, se estableció el plan de marketing digital con indicadores clave para evaluar la efectividad del plan y realizar ajustes a lo largo de la ejecución en caso de ser necesario. Finalmente, se espera que este proyecto de grado presente un marco estratégico que permita a Impakta 360 S.A.S orientar sus decisiones para fortalecer su posición en el mercado.
Ítem Caso de estudio. IBM: ¿Más allá del conocimiento...?(Universidad Icesi, 2006-10-01T15:23:56Z) Velásquez Vásquez, Francisco Orlando; Vernaza Pacheco, Pablo JoséEl caso muestra cómo los presidentes Louis Gerstner y Samuel Palmesano lograron influir en un cambio positivo de las personas, sus valores y conocimientos, para que IBM recuperara el liderazgo en el mercado. IBM empieza a generar conocimiento y logra ser una de las empresas que más patentes ha registrado en los Estados Unidos durante la última década. El caso también plantea dilemas donde se cuestiona si la investigación y el conocimiento adquirido por las empresas ha servido o no para mejorar la vida de las personas.Ítem La consultoría de gestión humana en empresas medianas(Universidad Icesi, 2010-04-12T15:48:25Z) Arenas Cardona, Henry Antonio; López Zapata, Esteban; Sepúlveda Rivillas, Claudia InésEl artículo es resultado de una investigación que busca describir el mercado de la consultoría de gestión humana para empresas medianas de Medellín. Se identifican el concepto y las características de la consultoría gerencial y se plantea su pertinencia para cada proceso de gestión humana. Con una muestra de 57 empresas medianas y 19 empresas consultoras, se analiza el comportamiento de la demanda y la oferta en el contexto local. Se identifican los atributos de las empresas demandantes y sus dependencias de gestión humana, la composición de las empresas consultoras, las necesidades y ofertas de consultoría actuales y futuras, el proceso de compra y las dificultades frecuentes de los proyectos de consultoría.Ítem Transferencia de conocimiento en la consultoría financiera en el marco de la relación universidad - empresa(Universidad Icesi, 2019-01-01) Mamian Mera, Diana Alexandra; Fajardo Ortíz, Mercedes; Asesor TesisEn la actualidad, el mundo empresarial exige actualizar e innovar sus conocimientos para estar al nivel de sus competidores, con el fin de obtener ventaja competitiva que le permita abarcar una mayor porción de mercado y así incrementar sus ganancias. Dada la ventaja competitiva que se genera, se vuelve parte fundamental de investigación, saber cómo las compañías generan o adquieren el nuevo conocimiento, las estrategias que se dan entorno a la necesidad y la capacidad de absorción de conocimiento de una organización. La transferencia de conocimiento se puede evaluar o medir, con los resultados empresariales y desempeños de la empresa pos consultoría, con el fin de determinar la efectividad y éxito del proceso de transferencia de conocimiento.Ítem Estudio de deseabilidad, factibilidad, viabilidad y estrategia de crecimiento para “Total Quality Healthcare”(Universidad Icesi, 2023-12-21) Jiménez Rubio, Jhonatan; Tamayo Navia, Juan FranciscoEl mercado de la salud en Colombia presenta una alta demanda de servicios odontológicos de calidad, pero también una gran competencia y una normatividad exigente. En este contexto, surge la idea de crear una empresa que ofrezca servicios de habilitación de salud a profesionales independientes en las áreas de odontología general, ortodoncia, endodoncia y periodoncia. Esta empresa se denomina Total Quality Healthcare y es liderada por su creador. El objetivo del proyecto de factibilidad es analizar la viabilidad técnica, legal, financiera y de mercado de la empresa, así como su impacto social y ambiental. Para ello, se presenta dos escenarios: uno en el que el creador es quien maneja todo lo relacionado con los servicios para cuando haya menos de 45 clientes, y otro en el que, a partir de 45 clientes, se contrata a un equipo de auditores de calidad en salud o administradores en salud y una auxiliar administrativa.Ítem Plan estratégico de Fundación Coomeva.(Universidad Icesi, 2020-01-01) RamÍrez Cifuentes, Omar; Jordán Herrera, Andrés; Asesor TesisEl presente escrito ha sido desarrollado bajo una metodología de planeación estratégica, que permite identificar el pasado, el presente y sobre todo el futuro para la organización, a partir del conocimiento del objeto social de la empresa, sus valores corporativos que enmarcan y determinan una forma clara de actuar ante sus diferentes grupos de interés como son los asambleístas, los colaboradores, los clientes y la comunidad en general, entre otros. De igual forma es necesario tomar en cuenta la Misión de la empresa, la Visión, y por supuesto cual es la Oferta de Valor, que determinan claramente un camino a seguir, pero sobre todo un lugar a donde llegar.Ítem Plan de empresa Consultora C&O S.A.S.(Universidad Icesi, 2020-01-01) Tamayo Llanos, Orlando; Alzate Alvarado, Ana Lucía; Asesor TesisEl plan de empresa para la CONSULTORA C&O S.A.S documenta de manera explícita la factibilidad y oportunidad de la prestación de servicio de consulto ría en el sector salud, a través de la investigación de mercado, la innovación en propuesta de valor y ser vicios, la experticia y profesionalismo de los colaboradores de la organización y la capacidad de adaptación en el mercado. La CONSULTORA C&O S.A.S o pera bajo la figura legal de Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S.) y tiene como misión apoyar a los actores del Sistema General de Seguridad Social (SGSS) del suroccidente colombiano a gestionar su estrategia corporativa y garantizar el crecimiento rentable. Se presenta el desarrollo organizacional completo de la compañía, las fuerzas del mercado y el análisis financiero global a mediano plazo.
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