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Ítem Crisis de la deuda en las Empresas Municipales de Cali y perspectivas(Universidad Icesi, 2006-07-27) Idrobo Piquero, Juliana María; Zuluaga Díaz, Blanca CeciliaEmcali es una Empresa Industrial y Comercial del Estado, la principal entidad descentralizada del municipio de Cali; actualmente, y desde abril de 2000, se encuentra intervenidapor la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, por locual debe resolver antes de abril del año 2002 los problemas financieros que amenazan la viabilidad en su actividad económica, consistente en la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado, energía y telecomunicaciones.No es objetivo de este trabajo constituirse en la carta de salvación para la empresa, pues esta es una tarea que le corresponde a los asesores contratados por el Gobierno para tal fin; se trata más bien de un aporte desde el punto de vistaacadémico para llamar la atención sobre los hechos que desencadenaron la crisis y así evitar futuras situacionessimilares. Sin embargo, al final se exponen algunas recomendaciones que consideramos podrían tomarse encuenta para llegar a una solución.Ítem Propuesta de un modelo para reducir pérdidas comerciales de energía con un sistema solar fotovoltaico en zonas especiales de Santiago de Cali(Universidad Icesi, 2019-01-01) Caicedo Espinosa, Ulises; Rubiano Ovalle , Oscar; Asesor TesisActualmente las empresas de servicios públicos demandan procesos o esquemas eficientes que permitan una mejora continua en sus operaciones, contribuyendo a la cadena de valor y generando mayor rentabilidad. Para presentar una propuesta de un Modelo que contribuya a reducir las pérdidas comerciales de energía, es necesario conocer la situación actual del negocio, recursos, necesidades, perspectiva a corto, mediano y largo plazo, es decir, definir un Plan Estratégico, para ello es necesario presentar los diferentes escenarios y validar la mejor opción. Lo anterior permite rentabilidad financiera, ambiental y social. El propósito de este proyecto es presentar una secuencia estructurada de metodología de implementación de herramientas específicas de la ingeniería Industrial, desarrollo de mercados de energía sobre la red de distribución, utilización de herramientas tecnológicas y recursos del Estado, para ello se define una hoja de ruta del Modelo que permite la reducción de las pérdidas comerciales de energía, impactando de manera positiva el flujo de Caja del negocio de energía y por ende de la empresa, el cual puede ser replicado en otras empresasÍtem Visión proyectizada del montaje y puesta en marcha de un sistema de gestión de activos basado en la norma ISO 55001.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Jaramillo Villarruel, Camilo Andrés; Arboleda Jiménez, Hugo Fernando; Asesor TesisLas empresas de servicios públicos, en particular las de producción transmisión distribución y comercialización de energía, poseen activos tangibles e intangibles. Si hablamos específicamente de los tangibles, se pueden definir como equipos que almacenan grandes cantidades de energía no visible, la cual debe ser administrada y gestionada de manera adecuada para mantener su control y aprovechamiento de manera segura y confiable. Dentro de los activos más importantes y críticos podemos nombrar, turbina, generador, válvula de entrada, transformador, tanques acumuladores, entre otros. Si bien el montaje y certificación de un sistema de gestión de activos será particular para cada organización, es posible identificar un conjunto de prácticas de gerencia de proyectos comunes para todo proyecto relacionado, sin embargo, en la actualidad no existe referencia de un plan de proyecto marco o línea de planeación, que permita a una empresa de energía, adaptar dichos artefactos para desarrollar un proyecto de montaje y certificación de un sistema de gestión de activos.Ítem Visión proyectizada del montaje y puesta en marcha de un sistema de gestión de activos basado en la norma ISO 55001.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Jaramillo Villarruel, Camilo Andrés; Arboleda Jiménez, Hugo Fernando; Asesor TesisLas empresas de servicios públicos, en particular las de producción transmisión distribución y comercialización de energía, poseen activos tangibles e intangibles. Si hablamos específicamente de los tangibles, se pueden definir como equipos que almacenan grandes cantidades de energía no visible, la cual debe ser administrada y gestionada de manera adecuada para mantener su control y aprovechamiento de manera segura y confiable. Dentro de los activos más importantes y críticos podemos nombrar, turbina, generador, válvula de entrada, transformador, tanques acumuladores, entre otros. Si bien el montaje y certificación de un sistema de gestión de activos será particular para cada organización, es posible identificar un conjunto de prácticas de gerencia de proyectos comunes para todo proyecto relacionado, sin embargo, en la actualidad no existe referencia de un plan de proyecto marco o línea de planeación, que permita a una empresa de energía, adaptar dichos artefactos para desarrollar un proyecto de montaje y certificación de un sistema de gestión de activos.Ítem Quién manda a quién(Universidad Icesi, 2016-01-01) Agudelo López , Álvaro Javier; Rodríguez Caporali, Enrique; Asesor TesisLos Servicios Públicos son fundamentales para el desarrollo y calidad de vida de cualquier ciudad, por lo que en los últimos años; y sobre todo después de la entrada en Vigencia de la Constitución de 1991, que marcó un nuevo rumbo para las Empresas de Servicios Públicos (ESP) y las obliga al cumplimiento de una función social y a ser auto sostenibles; conllevó a que las mismas tuvieran que adaptarse una nueva reglamentación, donde se pasa de un mercado de monopolio a uno de libre competencia con la entrada de privados a prestar los mismos servicios.