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Ítem 8a. Jornada temática en finanzas : memorias.(Universidad Icesi, 2010-10-08) Buenaventura Vera, GuillermoSector estético en Colombia, sector automotriz en Colombia, Brasil y , Estados Unidos, análisis de las bolsas de valores latinoamericanas bolsas del mundo, sector electrónico en Colombia, petróleo en Brasil y Colombia, sector carbón: Colombia en el mundo, sector turismo Colombia, Panamá y Costa Rica, sector textil: comparación entre Colombia y China, importaciones colombianas, ¿qué comprarle y que venderle a China?, deuda en Grecia, inversión directa empresarial, evaluación financiera proyecto empresarial, productos alimenticios proalic, tecnificación de la maquina pesadora y empacadora de trululu, tecnificación de la máquina pesadora y empacadora de trululu, bandas elevadoras de caña trabajo final. En el presente documento se recogen las memorias de la 8a Jornada Temática en Finanzas realizada el 8 de octubre de 2010 en la Universidad Icesi. En ella se hicieron presentaciones en los campos de la industria colombiana y la coyuntura financiera mundial, la industria colombiana frente al mundo pasado y futuro e inversión financiera empresarial. Estas ponencias fueron realizadas por estudiantes de las carreras de Economía y Negocios Internacionales, Administración de Empresas Diurno, Contaduría Pública y Finanzas Internacionales, Maestría en Finanzas y Especialización en Finanzas
Ítem Outsourcing en servicios de tecnología informática(Universidad Icesi, 1998-07-01T22:27:39Z) Merchán Paredes, LuisHistóricamente las organizaciones han venido soportando totalmente la infraestructura de tecnología, pero actualmente ha surgido la herramienta gerencial de subcontratar (en inglés Outsourcing) la gestión tecnológica que no sea parte integral del negocio. Pero el problema de esta situación radica en que las organizaciones han llevado a sus departamentos de sistemas a utilizar esta herramienta desde criterios muy subjetivos y no sobre políticas y procedimientos claros. A su vez, el mercado en nuestro medio está en una etapa de florecimiento y no existen metodologías que permitan a las organizaciones establecer con nitidez conceptual la conveniencia del uso del Outsourcing.Ítem Plan de empresa "Mantenimientos Inmobiliarios de Occidente S.A.S.(Universidad Icesi, 2011-12-12) Velasquez Arbelaez, Luz Stella; Martínez Romero, Ana Carolina; AsesoraThis study presents a feasibility analysis to create a company that provides maintenance services in residential units in the city of Coli, given the growth of housing sector in the region, developed mainly in the south of the city. The project is specifically designed for managers and co-owners of residential units that wish to perform some maintenance on their homes, which will benefit from a comprehensive maintenance service is the main business value proposition compared to other market competitors. In it, customers need not worry about hiring a variety of providers often do not give them confidence and guarantees the work performed. The line of services covered by the company includes cleaning, gardening and general adjustments, where the organization directly assume the first two, while the final contract will be performed by professionals whose selection will be very strict to provide quality services The economic evaluation found that the project requires an investment of $58.701.882 with a capital cost of 23.69% was obtained within two years and three months a net present value of the investment of $52.660.997 which equates to a rate of return of 33,98%, which is a good thing for the investor, as this performance meets the project's capital costs and profitability of the investor (25%). The project also is a potential generator of jobs in the city, employing a variety of professionals in the field of maintenance, such as electricians, masons, locksmiths, among others. As for the distribution of profits available to partners is expected to deliver 50% of them after the second year of operation, which expects to distribute 12 $3.192.678 to the second year and for the third year the value of $13.613.431. He hopes to keep the profit distribution policy of 50% from the second year of operation of the company to give greater financial sustainability and to maintain business resources that capitalize on technology and maintenance repurchase.Ítem Tercerización estratégica de procesos de TI(Universidad Icesi, 2011-01-01) Ospitia Medina, Yesid; Molina Ospina, Oscar Darío; Ulloa Villegas, Gonzalo Vicente; AsesorRESUMEN: El trabajo elaborado en este documento presenta lineamientos que le permiten a las organizaciones Colombianas tomar decisiones más acertadas sobre implementar o tercerizar procesos relativos a las Tecnologías de Información (TI). Las organizaciones tercerizan procesos que no se consideran parte del núcleo del negocio, pero hoy en día los servicios brindados por las TI son fundamentales en cualquier negocio moderno. En consecuencia, las decisiones de tercerización afectan directamente a la organización y pueden generar grandes pérdidas si los riesgos asociados a la tercerización no son gestionados adecuadamente. Todo el material presentado en este trabajo tiene como principal objetivo abordar la temática de IT Outsourcing desde la perspectiva de la decisión. Es decir, desde el momento en que el directivo o líder de un proyecto de TI evalúa la viabilidad de tercerización teniendo en cuenta las condiciones del contexto organizacional. Inicialmente se presenta un levantamiento de información, en donde se tuvo en cuenta fuentes internacionales y nacionales relacionadas con la problemática. Finalmente la herramienta es aplicada sobre dos casos reales con el fin de comprobar su funcionamiento, observar y analizar los resultados; además de ilustrar como es su uso. Sobre esta aplicación se elaboran conclusiones de cada caso y se plantean algunas recomendaciones que pueden considerarse como buenas prácticas de uso para esta herramienta.Ítem De un modelo de transporte terrestre masivo tercerizado a un modelo de integración vertical hacia delante(Universidad Icesi, 2012-01-01) Ríos Mosquera, Martha Lucía; Osorio Muriel, Andrés Felipe; AsesorEl sector transporte de carga terrestre en Colombia cobra gran importancia en la Economía y desarrollo de la competitividad Nacional. Este es un insumo para la distribución de los bienes dentro del territorio Colombiano, haciendo necesario analizar los diferentes modelos para la prestación de este servicio. Dentro de estos agentes se encuentran los Generadores de carga, quienes presentan diferentes redes de distribución logística, unas más complejas que otras por la naturaleza de la carga y las condiciones comerciales de sus clientes. Frente a este panorama se crea la necesidad de analizar las mejores opciones de transporte para cumplir con las metas de nivel de servicio al cliente, dentro de un marco de costos eficientes. Para conocer las necesidades directas de algunas Industrias como Alimentos (Subsector Confites y Chocolatería, Panificadora, Frutos secos, bebidas), Farmacéutico y Minerales no metálicos; se diseñó una encuesta compuesta por 5 módulos: Información Básica, Características de la carga, Red de Distribución, Transporte Propio, Transporte Tercerizado; permitiendo tener una sensibilidad de las redes de distribución de estas industrias. El enfoque del presente caso estudio, se basó en el análisis cuantitativo y cualitativo de dos modelos de distribución: Modelo de tercerización y modelo de integración vertical hacia adelante, buscando concluir cuál de estos o que combinación se acopla mejor a las redes complejas de distribución de las organizaciones evaluadas.Ítem Estrategia de canales de distribución en la prestación de servicios tecnológicos para Pymes(Universidad Icesi, 2011-04-01) Victoria Satizabal, Diego Fernando; Ferrerosa Tamayo, Jaime H.; AsesorRESUMEN: En la actualidad las empresas están buscando tener la diferenciación y la identificación de oportunidades de negocio; es por esta razón, que la empresa Servicios de Tecnología S.A ha realizado un estudio de mercado a partir del cual ha ajustado su plan estratégico, enfocándose al mercado de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en donde se ha detectado que existen clientes potenciales, y a través de una estrategia de canales de distribución en servicios tecnológicos, se puedan prestar los servicios de Hosting, Administración de Bases de Datos, Soporte a computadores, Mesa de Servicios y Capacitación. Como información relevante, las PYMES objeto de estudio de esta investigación no cuentan con una prestación formal de servicios basados en tecnología, pues en la actualidad, estos servicios son ofrecidos por empresas informales que no cuentan con expertos, ni con servicios y soluciones de tecnologías de la información, que se adapten a las características y necesidades de cada una, como tampoco tienen información completa sobre una oferta detallada de servicios. Como consecuencia de lo anterior, las PYMES no logran satisfacer sus necesidades y estos pequeños proveedores de estos servicios no logran poner en el mercado toda su capacidad de servicio. Adicionalmente, en este estudio se llevó a cabo un trabajo de campo sobre varias empresas pertenecientes a los siguientes sectores económicos: Industrial, Consumo y Servicios, ubicadas en el corredor industrial Cali-Yumbo. Se indagó acerca del uso de la tecnología en sus empresas para posteriormente contrastar estos resultados con los hallazgos del trabajo investigativo.Ítem Análisis del estado actual de Business Process Outsourcing (BPO) y outsourcing (tercerización) en Colombia(Universidad Icesi, 2012-01-01) David Trujillo, Natalia; AsesorActualmente las empresas se enfrentan a un mercado altamente competitivo, en donde la innovación, nuevas tecnologías y la participación de actores globales en un mismo sector, genera la necesidad de buscar a lternativas de negocio en donde los esfuerzos se focalicen en el “ core business ” . Business Process Outsourcing (Tercerización de los Procesos de Negocio) que de ahora en adelante se denominará como BPO , es la gestión de procesos por parte de una empresa s ubcontratada que vincula la responsabilidad no solo del desarrollo eficiente de las actividades entregadas , sino que es también encargado de realizar procesos de mejoramiento sobre la forma en que son llevadas a caboÍtem Implementación de un modelo de tercerización de servicios de tecnología de información para CANDIE Co(Universidad Icesi, 2012-10-01) López Salazar, Julián; Llano Ramírez, Gonzálo; AsesorThe sheer pace of technological advances implies and demands for various companies need to be updated. Some of it based its competitive edge in technological developments and innovations why the life cycle of technology shortens. This case discusses in detail the growing trend of outsourcing organizational technology which is applied by many companies today. We begin with an analysis of the current situation (before outsourcing) a Colombian company, here are identified structural problems in service delivery which significantly affect the operations of the entire company. An analysis of scenarios of possible solutions, 3 documents are constructed RFP (Request for Proposals) and specialized companies are invited to participate in the selection process, identify advantages, disadvantages, risks involved and cost analysis is then define which of these scenarios would be appropriate to be implemented in the company. Having identified the outsourcing option is compatible and aligned with the strategic objectives of the company begins the process of implementation and commissioning of services, here defined a set of recommendations aimed at mitigating the risk in similar processes within other companies. Subsequently it is the subject of evaluation and management services implemented which can be seen as a process of continuous improvement. Finally we analyze the current situation of the company where you can identify and confirm that the outsourcing of services have been successful, giving the company a high level of availability, short time of adoption of new technologies, there is no need for large economic investments (Capex) allowing the technology department to focus on more strategic projects supporting the value chain of the company.Ítem Outsourcing de lectura, revisión, reparto y mensajería Empresas Municipales de Cali EMCALI EICE ESP(Universidad Icesi, 2008-04-01) Naranjo Guerrero, Ricardo CesarEste documento hace parte de las memorias de la 3ª jornada temática en finanzas, realizada en la Universidad Icesi en abril de 2008.Ítem Gestión de capital de trabajo outsourcing de cobranzas(Universidad Icesi, 2008-04-01) Guerrero, Juan CarlosEste documento hace parte de las memorias de la 3ª jornada temática en finanzas, realizada en la Universidad Icesi en abril de 2008.