Deployment Package para gestión de proyectos de software según los lineamientos del perfil básico de la norma ISO 29110

La globalización determina los desafíos a la industria del Software en Colombia, generando oportunidades de crecimiento en función del acceso a nuevos mercados, pero exigiendo mejoramiento de productividad y competitividad, reflejada en los productos y servicios que ofrecen para construir confianza en el mercado. La industria es consciente de los beneficios que se obtienen al iniciar procesos de mejoramiento al interior de las organizaciones, resultado de esto es que cada vez más las organizaciones y el gobierno muestran interés en potenciar este tipo de prácticas. Un resultado especifico de esto es como han aumentado las empresas colombianas de software valoradas en CMMI-DEV nivel 5 , ISO 9001 y como el estado ha impulsado proyectos a través de SENA y FEDESOFT para capacitar alrededor de mil profesionales en el sector de software en prácticas internacionales de TSP (team software process) / PSP (personal software process), factor que le permitirá a la industria del software colombiana ser altamente competitiva a nivel internacional. Algunas de las dificultades que las pequeñas organizaciones o VSE’s (Very Small Entities por sus siglas en inglés) de la industria de software expresan, en estudios realizados por la ISO, es que los estándares actualmente disponibles no se adaptan a sus contextos y teniendo en cuenta que la industria colombiana de software es alrededor de un 92% PYME , es de gran valor por el impacto social que genera, poder implementar buenas prácticas basadas en estándares formales. Debido a lo anteriormente planteado, la ISO propuso la norma 29110 para el ciclo de vida del desarrollo del software, la cual se adapta a los contextos de las VSE’s y por ende a la industria de software colombiana, pero por ser un estándar de cumplimiento esta norma define “que” se debe hacer y no el “cómo”. Para el caso de estudio en el que se enfoca este trabajo, se abarca el “cómo” para la línea de Gestión de Proyectos como marco fundamental en el éxito de los proyectos de software.

Globalization determine the challenges to the software industry in Colombia, generating growth opportunities in terms of access to new markets, but requiring improvement of productivity and competitiveness, reflected in the products and services they offer to build trust and fairness in the market. We found that the industry is aware of the good results once accurate processes are initiated to improve processes within organizations, this results can be seen more and more as organizations and government showed interest in promoting such practices , a specific outcome to this is an increase of Colombian software companies which are worth CMMI.DEV level 5, ISO 9001 and as the state has supported projects through SENA and FEDESOFT to train about a thousand professionals in the software sector in international practices TSP (Team Software Process) / PSP (Personal Software Process) factor that will allow the Colombian software industry to be highly competitive internationally. Some of the difficulties that small organizations or VSE's (Very Small Entities) of the software industry expressed, in studies conducted by ISO, is that the standards currently available do not suit their contexts and considering that the Colombian software industry is about 92% SMEs, is of great value to this, the social impact it generates, to implement best practices based on formal standards. Due to the above statement, ISO proposed the standard form 29110 for the life cycle of software development, which adapts to contexts of VSE's (Very Small Entities) and thus the Colombian software industry, but for being a compliance standard this standard defines "what" should be done and not "how". For the case study on which this paper focuses, is covering "as" for line Project Management as a framework fundamental to the success of software projects.