Mejoramiento de los costos logísticos de abastecimiento para una empresa de productos químicos

Para una compañía dedicada a la producción y comercialización de productos químicos, un mercado altamente competitivo debido a que las grandes petroquímicas generan productos a muy bajo costo y en grandes volúmenes, día a día es más evidente que la reducción de sus costos operativos se convierte en un diferenciador. La cadena logística, toma un papel protagónico cuando la búsqueda en el mejoramiento de los procesos agota sus posibilidades. La reducción de costos en los procesos logísticos, representa una enorme oportunidad para aquellas compañías que quieren ser sostenibles. En este trabajo, se presenta el caso de una compañía que importa materias primas líquidas "abreviadas con la sigla MPL a lo largo de este documento" para comercializarlas directamente o utilizarlas en la producción de compuestos derivados. El hecho de que las compras se realicen en un período inadecuado, conlleva una serie de sucesos que repercuten en el incumplimiento a los clientes, la generación de sobrecostos logísticos por almacenamiento y el detrimento de los resultados financieros de la compañía. Mediante la aplicación de modelos matemáticos, se pretende mejorar dos de los procesos que la compañía caso de estudio, realiza entre sus procesos logísticos, en lo referente a la generación de las órdenes de importación de las materias primas líquidas y de cómo éstas son trasladadas desde el puerto de descargue hacia los tanques de almacenamiento en planta.