Integrar e incorporar procesos y técnicas ambientales al marco de gerencia de proyectos PMBOK® 6ª edición.

En los últimos años el té rmino sustentabilidad viene siendo utilizado cada vez más en los objetivos estratégicos de las organizaciones, muchos autores concuerdan en que las prácticas de gerencia de proyectos como PMBOK® , PRINCE2 o ISO21500 añaden vagamente aspectos de sustentabili dad y que, además de ello, actualmente existe poca literatura académica sobre la relación de sustentabilidad con gerencia de proyectos (Aarseth, Ahola, Aaltonen, Økland, & Andersen, 2017; Al

Tekreeti & Beheiry, 2016; Carvalho & Rabechini Jr, 2017; Marcelino

Sádaba, González, & Pérez, 2015; Sánchez, 2015a; Silvius, 2017) . Desde el enfoque ambiental existe un alto grado de madurez en el desarrollo académico y práctico de técnicas de gestión ambiental a lo largo del ciclo de vida del producto (Granada, Álvarez, & Afanador, 2018) , sin embargo , no hay claridad de su interacción con la gerencia de proyectos en la ejecución de los mismos. El presente trabajo propone un modelo para la integración e incorporación de procesos de gerencia y técnicas ambientales en el mar co PMBOK® 6ª edición . Para lo anterior se realizó, en primer lugar, una consulta de la literatura especializada para, en segundo lugar, construir una matriz de relación de procesos de gerencia de proyec tos con aspectos ambientales propuestos p or diferentes autores. E n tercer lugar, se elaboró una matriz que relaciona las técnicas de gestión ambiental a lo largo de tod o el ciclo de vida del producto y, por último, se produjo un modelo que integra e incorp ora las etapas anteriores a partir del modelo base de gerencia de proyectos que permite mitigar o eliminar los impactos ambientales en la ejecución de los proyectos