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Ítem Gestión humana : tendencias y perspectivas(Universidad Icesi, 2008-09-25) Saldarriaga Ríos, Juan GuillermoEn este artículo se hace referencia a las tendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad. Mediante la realización de un Estado del Arte se logran determinar algunas de las tendencias más relevantes en la actualidad y se concluye que, cada vez con mayor fuerza, dichas tendencias se sustentan en discursos que pretenden “rescatar” al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e internacionales.Ítem Causas para tomar la decisión de implementar un ERP principal e integrarle un software especializado para gestión humana: análisis de la experiencia COOMEVA(Universidad Icesi, 2011-06-01) Gamboa Durán, Rocio del Pilar; Montoya, Miguel; AsesorCoomeva is a Business Cooperative Group founded 47 years ago. Is currently comprised of 12 companies that offer services to its members and the general public or persons living in Colombia to meet your needs and make their life easier. In recent years the Group has had a rapid growth, today we have 12.000 employees, who often manage the processes manually with outdated software and internal developments that fall short of the proper administration of the information. At this point, Coomeva had the need to make the decision to implement a more robust system such as an ERP (Enterprise Resource Planning), enabling it to manage its information processes in a centralized, fast, reliable and systematized, in addition to the processes of human management decided to implement specialized software that would integrate to the main ERP. Therefore, it is that has made this case of grade, identifying the reasons that had this Cooperative Business Group to acquire and integrate ERP software specialized for human management according to business needs and analyze whether it was most appropriate for this organization.Ítem Propuesta de un método estándar de gestión del cambio para la implementación de nuevos subcomponentes en el modelo de gestión de la empresa Sinergia S.A(Universidad Icesi, 2011-10-01) González Perea, María Fernanda; Borja Hoyos, Carlos Alberto; AsesorA company needs an organized way to manage and achieve results, which requires a management model that allows deploying the objectives from strategy at all levels. Management models are conformed by different components and sub-components. Synergy Company counts with a management model that has three components: strategy planning, management by guidelines and routine management. These ones are conformed by sub-components that have not given the expected results and also were implemented using different ways; For this reason, an assessment of the implementation method was made using interviews with the leaders of the sub-components and an application assessment to each one of the sub-components was also made in different areas of the company. The results of the assessment of the model showed that only one sub-component had a high score being this successful because of its adoption and development are evident and also the sub-component is already part of the routine of the managers. It was also identified that there was not a unique implementation method and it was confirmed that keys elements were forgotten to facilitate the change process in people. 11 All this allowed to conclude that the main cause of the low level of application and the non adoption of the sub-components in the company was the lack of an adequate change management. According to this, a standard implementation method is proposed based on the PDCA methodology and the change management process to guarantee success in the future implementation of sub-components of the management model from synergy Company. The next steps are proposed: make an analysis of the change initiative, define the intervention strategy for the stakeholders, define the communication strategy, do the impacts reduction plan, communicate early victories, consolidate achievements and anchor the change in the company culture.Ítem Actualización esquema de desarrollo de competencias para las rutas del modelo de equipos auto dirigidos de Industrias del Maíz - planta Cali.(Universidad Icesi, 2011-10-24) Villegas Chaves, David Alberto; Medina Lorza, Aída Florencia; AsesoraRESUMEN: Este trabajo tiene como objetivo principal. Actualizar el Esquema de Desarrollo de Competencias para las Rutas de Desarrollo del Modelo de Equipos Auto Dirigidos de Industrias del Maíz Planta Cali. Para el desarrollo de este trabajo, se usaron como base los registros internos de implementación del modelo de "Equipos Auto Dirigidos" de Industrias del Maíz S.A. Planta Cali y el estudio realizado en el proyecto de Grado titulado "Propuesta para evaluar madurez en equipos auto dirigidos" presentado por Ana Isabel García Ramírez y Jesús Antonio Madrid Serna como trabajo de grado para optar por el título de Maestría en Administración con Énfasis en Gestión Humana en el año 2010, hoy en día existe una debilidad en el modelo referente al grado de madurez de las competencias conductuales y disposición al interior de los miembros de los equipos. El trabajo se realizó con el involucramiento de los líderes de los equipos Auto dirigidos y como resultado propone 2 cambios fundamentales en el modelo de desarrollo de competencias conductuales y de decisión para los mismos, de tal manera que permita al modelo que ha sido exitoso durante más de 15 años, seguirlo siendo mediante su adecuación a las nuevas necesidades de la Compañía provenientes del entorno cada vez más competitivo de cara a un mercado abierto liderado por la aprobación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos.Ítem Modelo de correlación de las competencias del responsable de tecnología y el nivel de alineación estratégica de T.I.(Universidad Icesi, 2011-12-11) Correa Avendaño, Edurad Leandro; Molina Mogollón, Henry; AsesorMany authors affirm that to have the information technology area aligned with strategic business goals is vital to generate competitive advantages and increase productivity for the company. Therefore, the strategic alignment has been for the past thirty years one of the biggest concerns of CIOs (Chief Information Officer). The study developed in this document presents a proposal of a model of correlation of the competences of Chief Information Officer and the level of IT strategic alignment. It begins with the theoretical foundation of the models most widely used of strategic alignment and the organizational competency model. Then it´s selected the alignment maturity model to use as a base and identified the key competencies that the CIO should have. This is used as an input to specify the correlation model through is possible to identify the level of development required in the skills of the CIO so that he enables the achievement of the maturity levels of IT strategic alignment with the business. Finally, the results obtained of the model validation with experts are presented. The document ends with the conclusions and recommendations for future projects.Ítem Parquesoft - La gestión de emprendimiento, creado y manejado por emprendedores(Universidad Icesi, 2012-11-01) Maldonado Lenis, Jose Arbey; Londoño Motta, Jaime Eduardo; AsesorParquesoft es creado en 1999 por iniciativa del ingeniero de sistemas Orlando Rincón Bonilla con el objetivo de generar una oportunidad de desarrollo para el país en la industria del software, para ello se plantea el sueño de generar el clúster más grande de la industria del software en el suroccidente colombiano con el desarrollo de la red de parques tecnológicos cuyo centro de gravedad será el Valle del Cauca. Hacia finales de 2006 se presenta una grave crisis financiera en Parquesoft, la cual es causada principalmente por cuatro grandes circunstancias, la primera de origen netamente interno, el desarrollo de los modelos de negocios de los cerca de 200 emprendimientos no ha evolucionado a la velocidad requerida y por esta causa, muchos de ellos no venían realizando los aportes que les correspondían al gasto compartido del mantenimiento de la infraestructura. Los tres factores externos correspondían a incumplimiento de pago de tres contratos por cerca de $ 10.000 millones, con entidades del estado Municipal y Departamental, liderados por Parquesoft y donde se habían vinculado más de 50 emprendimientos y cerca de 300 contratistas externos, como resultado de esto Parquesoft venia incumpliendo con las obligaciones con sus empleados, entidades financieras, proveedores y acreedores en general Era necesario encontrar una solución urgente que permitiera que Parquesoft pudiera mantener su operación y seguir apoyando a todos los emprendimiento incubados en los casi 7 años de existencia, después de buscar múltiples alternativas, se optó por acogerse a la ley de insolvencia, lo que le permitiría a Parquesoft desbloquearse jurídicamente por todos los embargos que por los incumplimientos de pago ya rodaban sobre sus cuentas y bienes y de igual forma obtener un plazo de 10 años para poder pagar sus acreencias por cerca de $ 14.000 millones, buscando recuperar por la vía judicial de igual forma las contratos pendientes de las entidades municipales y departamentalesÍtem Responsabilidad social y gestión del conocimiento como estrategias de gestión humano(Universidad Icesi, 2013-01-01) Saldarriaga Ríos, Juan GuillermoThis article approaches social responsibility and knowledge management as connected and inseparable strategies of human management in organizations. These strategies allow the Organization look inward and recognize the impact that these practices have on their members, not seeing them exclusively as activities that produce economic gains and visibility in the social scene, but as an integral part of their way of conceiving and managing its human talent. This article is a product of two investigations that seek to analyze the trends and strategies of human management used at both the national and international levels. A flexible methodological design was used in these investigation, in which the purpose of the study is approached from a quantitative, as well as from a qualitative perspective.