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Ítem Formulación de un modelo de gestión estratégica para las PYMES de consultoría en la ciudad de Cali. Caso de aplicación: Grupo de asistencia empresarial (GAE)Correa García, Jorge Enrique (Autor) Saavedra Abadia, Hugo Fernando (Autor)(Universidad Icesi, 2009-01-01) Saavedra Abadia, Hugo Fernando; Velásquez Vásquez, Francisco OrlandoEste trabajo tiene como finalidad tomar algunas teorías de diferentes autores sobre la determinación de una posición estratégica competitiva en una organización, para contrastarlas con la exposición que se hace de ello en el libro "La Estrategia del Océano Azul"; y generar un método para establecerla según esta última. El método sigue los pasos del análisis estratégico, dicionando acciones para aplicar las herramientas comendadas en la generación de los océanos azules. Se muestra aquí cómo implementarlo y las sugerencias a tener en cuenta en ello.Se aplicará en Grupo Asistencia Empresarial (GAE) consultores, definiéndole su estrategia, realizando como parte de ello una descripción y obtención del perfil estratégico del sector en la ciudad de Cali.Ítem Modelo de referencia para la implementación de planeación estratégica de TI.(Universidad Icesi, 2018-01-01) Gil Ossa, Jaime Rubiel; Mendoza Castrillón, Carlos Andrés; Arboleda Jiménez, Hugo Fernando; Asesor TesisLas TIC – Tecnología de Información y Comunicaciones más que ser un elemento de apoyo, se han convertido en un elemento apalancador estratégico de las organizaciones tanto públicas como privadas. Esto se debe a que los sistemas de información en las organizaciones se han convertido en un elemento fundamental, porque de su seguridad, disponibilidad y precisión dependen decisiones y predicciones desde lo operativo, táctico y estratégico.Ítem Formulación de una propuesta estratégica para la organización del adulto mayor mediante la metodología de caso: Fundación Amor y Ternura(Universidad Icesi, 2010-07-01) Alcalá Correa, Ana Cristina; Velásquez Vásquez, Francisco OrlandoTesis (Maestría en Administración con Enfasis en Gestión Estratégica). Universidad Icesi, 2010Ítem Plan estratégico de Fundación Coomeva.(Universidad Icesi, 2020-01-01) RamÍrez Cifuentes, Omar; Jordán Herrera, Andrés; Asesor TesisEl presente escrito ha sido desarrollado bajo una metodología de planeación estratégica, que permite identificar el pasado, el presente y sobre todo el futuro para la organización, a partir del conocimiento del objeto social de la empresa, sus valores corporativos que enmarcan y determinan una forma clara de actuar ante sus diferentes grupos de interés como son los asambleístas, los colaboradores, los clientes y la comunidad en general, entre otros. De igual forma es necesario tomar en cuenta la Misión de la empresa, la Visión, y por supuesto cual es la Oferta de Valor, que determinan claramente un camino a seguir, pero sobre todo un lugar a donde llegar.Ítem Investigación de contexto: Primera fase de la estructuración del centro integral para el desarrollo del diseño de la Universidad Icesi(Universidad Icesi, 2009-01-01) James Albear, Doris Arnot; Mesa, Alvaro; AsesorEl proyecto consta de dos fases a saber: La primera que es la base del proyecto de tesis; abarca en total 8 meses; donde se realiza un estudio para conocer la contextualización del Diseño en la industria Vallecaucana, específicamente en la mediana y gran empresa2; para este estudio se homologan los contenidos de un estudio de mercado y el resultado de esta fase es la estructuración del Centro Integral para el Desarrollo del Diseño, (CIDD). La segunda fase se constituye en la legalización de vínculos y consolidación de relaciones con empresas del sector para la ejecución de proyectos conjuntos en los cuales tendrán participación activa estudiantes, profesores y egresados de los programas de diseño de la Universidad Icesi. Esta fase llamada de implementación inicia en enero de 2010 y no está considerada para el trabajo de tesis.Ítem Herramientas de gestión más usadas por las empresas más exitosas del Valle del Cauca(Universidad Icesi, 2013-05-01) Yepes, Juan Felipe; Sarria Campo, Edgar; AsesorDurante los últimos años han aumentado las diversas situaciones y problemas con los que tienen que lidiar las organizaciones. Aspectos como la globalización, el crecimiento poblacional, aumento constante de la tecnología, la competencia, el nivel educativo, la variación en las percepciones del consumidor, fluctuaciones en la economía mundial, los problemas ambientales y el cambio climático, entre otros; han llevado a que las organizaciones creen algunos métodos y estrategias de gestión que usan como herramientas para poder hacer frente a todos estos aspectos y mantenerse exitosamente en el mercado. Estas herramientas van surgiendo con base en los desarrollos que llevan a cabo empresas de diferentes industrias en diferentes momentos. Conforme pasa el tiempo y cambian las condiciones de las empresas, adoptan nuevas herramientas para impulsar su gestión. El Valle del Cauca es una región que ha tenido la oportunidad de contar con diversas ventajas atractivas para el sector industrial, las cuales, por un lado, han contribuido a que una cantidad importante de multinacionales se establezcan en el departamento; y, por otro lado, han favorecido el crecimiento de las empresas del sector. Este trabajo investigativo, busca dejar en evidencia, cuáles son las herramientas de gestión que estas importantes empresas asentadas en el departamento consideran como las más importantes para el desarrollo de sus actividades y la relación que tienen con el éxito de las mismas. Adicionalmente se pretende encontrar percepciones de parte de las empresas acerca de las condiciones del sector y la economía que afecten sus actividades y desempeño.Ítem Caso de estudio. Clínica de Occidente: franca recuperación(Universidad Icesi, 2012-07-01) Fernández, Fernando Camilo; Assis Reveiz, Jorge KarimThis document describes how the use of a solid strategic plan and suitable tactic implementation can overcome unfavorable conditions in poorly managed organizations that have to operate in a strongly regulated environment under the strong influence of powerful economic groups. This case study discusses the history of Clínica Occidente in Cali until 2011. It went from being a highly profitable institution that focused on middle and high-income patients to having to file for bankruptcy under the 2004 Bankruptcy Act as a result of the implementation of a new health system in 1993. Having undergone an effective strategic planning process in alignment with the environment, the clinic has experienced a remarkable recovery that has taken it to a leading position in the industry.Ítem Plan de mejoramiento de los procesos críticos que generan valor para TL Ingeambiente S.A.S.(Universidad Icesi, 2013-04-01) Ospina Galindo, Mauricio; Amézquita, Juan Carlos; AsesorWe present a proposal for the improvement of the critical process value of TL INGEAMBIENTES SAS to develop the thesis project, a company in the construction, civil and environmental industry. The objective is to identify the most representative problems in the company's process, learn the causes and propose activities to improve the performance and increase the value of different interest groups (stakeholders) of the company. Through methodologies, diagnostic tools and improvement of the processes, we will prioritize and understand the processes that have the greatest impact. Keywords: Value Chain, process diagnostics, strategic management, and improved diagnostic tools.Ítem SIDOC S.A.: el pequeño gigante hecho de acero(Universidad Icesi, 2013-05-25) Alzate Gómez, John Alexander; Velásquez Vásquez, Francisco Orlando; AsesorThe steel industry nationally and internationally is going through a period of change, which has meant that many companies have been forced to close their plants and seek new alternatives. Others, however, survive on high debt, low productivity levels, or competing unfairly. However, in the middle of a fairly complex environment, we find the Siderurgica de Occidente S.A SIDOC SA, semi-integrated steel, 100% Colombian, a company that over time has established itself as an efficient company, with high standards of quality, with a solid financial structure and above all, its commitment with excellence, environment and society. This case tells the story of SIDOC and shows how it has evolved through a process of constant evaluation has allowed to anticipate the actions of its competitors, and therefore correctly adapt to change. Moreover, it raises the challenges facing SIDOC to continue on the path of growth experienced in the last decade.Ítem Medición y seguimiento al desarrollo de la práctica estudiantil universitaria de ingeniería para conocer el impacto en la productividad de las organizaciones: Investigación aplicada a un caso particular, Facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana Cali(Universidad Icesi, 2009-01-01) Hau Caicedo, Diego Fernando; Vásquez Castro, OrlandoLa Práctica Estudiantil es concebida por las instituciones de educación Superior como el espacio clave de complemento práctico de la formación teórica académica que permite el aprestamiento el estudiante en su transición hacia la vida laboral, lo que redunda en su propio beneficio y en el de la institución La Práctica es el momento en el cual se evidencia y confronta de manera aplicada el conocimiento formal y las destrezas adquirida por el estudiante en la solución de problemas reales enfrentándose a situaciones del entorno a través de la ubicación laboral en organizaciones de los distintos sectores de la economía.