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Ítem Diseñar el modelo de gestión de portafolio para el centro de investigaciones clínicas (CIC) de la Fundación Valle del Lili en la línea de investigación académica(Universidad Icesi, 2022-01-01) Diosa Vanegas, Camilo; León Alvear, Juan Gabriel; Nivia Guevara, Wilbert Javier; Asesor TesisLa Fundación Valle del Lili mediante el CIC (centro de investigaciones clínicas), ha encaminado su trabajo en aportar al crecimiento y fortalecimiento de la investigación clínica en la región y el país. El gran aporte que realiza se soporta en que la investigación clínica hace parte de los cuatro pilares fundamentales institucionales, dicho pilar está encaminado en promover la generación y la difusión del conocimiento, así como a consolidar una cultura científica y académica para el beneficio presente y futuro de la comunidad. Para cumplir con su propósito la Fundación Valle del Lili a través del CIC (Centro de Investigaciones Clínicas), promueve la investigación al interior de la institución mediante la estructuración, programación y ejecución de proyectos de investigación, estos proyectos se clasifican en: investigación propia, académica y patrocinada”. Se ha evidenciado, de acuerdo con el análisis de nivel de madurez, la falta de una metodología de gestión de portafolios para los proyectos de la línea de investigación “académica”, dejando así una oportunidad de mejora para la creación de un diseño de modelo de gestión de portafolios de proyectos. Para el desarrollo de esta se realizó la revisión y validación de bibliografía existente, lo cual permitió estructurar el diagnóstico para identificar el nivel de madurez en la gestión de portafolio y los habilitadores organizacionales en el centro de investigaciones clínicas; como complemento a este proceso se realizó una entrevista a colaboradores claves en el proceso de investigación académica del centro de investigaciones clínicas para complementar la información recopilada.Ítem Guía metodológica para la gerencia de proyectos externos en el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE de la Universidad Icesi(Universidad Icesi, 2022-01-01) Bahamón Osorio, Claudia Maitee; Perlaza Álvarez, Juan David; Granada Aguirre, Luis Felipe; Asesor TesisEste trabajo presenta el diseño de una Guía Metodológica para la gerencia de proyectos externos en el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE de la Universidad Icesi, bajo el marco del PMBOK® – Sexta Edición. La metodología utilizada se dividió en tres etapas. En la primera etapa se elaboró un diagnóstico de la situación actual del CDEE; en la segunda etapa, se definió a partir del análisis bibliográfico, una estructura de guía y en la tercera etapa, se validó la propuesta de la guía y formatos, a través una entrevista personalizada con los expertos en la gerencia de proyectos en el centro. Mediante la aplicación de la metodología, se identificó que el CDEE en la gerencia de proyectos, presenta brechas que afectan la eficiencia de los proyectos que dirigen. Finalmente, se concluye que la adopción de la guía para la gerencia de proyectos a partir del marco PMBOK® – Sexta Edición, les permitirá a los integrantes del CDEE, realizar una trazabilidad efectiva desde el inicio hasta el cierre del proyecto.Ítem Diseño de un modelo con enfoque ágil en la cadena de valor del desarrollo de medicamentos genéricos de la industria farmacéutica colombiana fundamentado en la gestión de proyectos(Universidad Icesi, 2022-01-01) Martínez Vásquez, Christian David; Valencia Flórez, Juan Sebastián; Nivia Guevara, Wilbert Javier; Asesor TesisEn la actualidad, uno de los principales desafíos que tiene la industria farmacéutica es la necesidad de reducción del time to market durante el desarrollo nuevos productos (medicamentos), para lo cual y como respuesta a esta necesidad, a nivel académico y de la industria se ha iniciado a evaluar la opción de aplicar modelos de gestión ágiles dentro de su cadena de valor y con lo cual se pueda responder de manera más efectiva a los entornos volátiles de la actualidad. Teniendo lo anterior en consideración, el presente trabajo de grado buscaba realizar un análisis diagnóstico sobre la aplicabilidad de prácticas ágiles en la cadena de valor del desarrollo de medicamentos genéricos a partir de la cual se pueda diseñar un modelo de valor aplicable tomando como referencia una empresa modelo del sector en Colombia. Como resultado general, el presente proyecto logró identificar la viabilidad de implementar prácticas ágiles dentro de la cadena de valor, pero manteniendo de base una estructura tradicional (que para el caso de la industria farmacéutica es la metodología stage and gate), proponiendo de esta manera un modelo de gestión híbrido que se adapta a las necesidades regulatorias, de calidad y cumplimiento que tiene la industria y que a su vez responden a las necesidades de agilidad que la misma industria tiene como negocio. Con el fin de soportar los resultados del presente trabajo de grado, estos fueron sometidos a tres procesos de validación con los representantes de la empresa modelo del sector, en donde se destacó la pertinencia del proyecto y de los resultados obtenidos junto con la necesidad de su implementación, para lo cual el modelo diseñado debe ser construido y posteriormente implementado, lo cual queda como parte de los trabajos futuros a abordar.Ítem Marco para la formulación de proyectos bajo la Metodología General Ajustada para el Instituto Departamental de Bellas Artes Cali - Colombia(Universidad Icesi, 2022-01-01) Martínez González, Lina Marcela; Granada Aguirre, Luis Felipe; Asesor TesisEl objetivo de la investigación fue estructurar un marco de formulación de proyectos bajo la Metodología General Ajustada (MGA) para el Instituto Departamental de Bellas Artes Cali - Colombia. La metodología utilizada se fundamentó en tres etapas. La primera, se colectaron los datos iniciales de la forma cómo en el Instituto Departamental de Bellas Artes se formulan los proyectos bajo la MGA. En la segunda etapa, se diseñó el marco metodológico con base en los módulos propuestos por la herramienta MGA del Departamento Nacional de Planeación. La tercera, se validó en un panel de expertos el marco metodológico para la formulación de los proyectos diseñado. Se evidenció que la formulación de los proyectos de la institución se ciñe al diligenciamiento de formatos y se omite la participación y discusión de las diferentes variables de la formulación de los proyectos con miembros de la institución o personas relacionadas con la situación problema. Finalmente, el diseño del marco metodológico permitió estandarizar las actividades por realizar para el cumplimiento y éxito en las diferentes etapas de formulación de proyectos bajo la metodología general ajustada como la: identificación, preparación, evaluación y programación.
Ítem Modelo para análisis de rentabilidad a través de VPN y TIR de un proyecto de construcción(Universidad Icesi, 2007-01-01) Cano Franco, Fanny Stella; Buenaventura Vera, GuillermoEl caso es la presentación de un proyecto de construcción real de un centro Comercial en el centro de la ciudad de Cali, el cual analiza el Valor Presente Neto del proyecto, tu tasa de rentabilidad y muestra un modelo general para valorar proyectos semejantes.Ítem Guía metodológica para la realización de proyectos de redistribución de planta en Cali(Universidad Icesi, 2012-01-01) Vásquez Palacios, Laura; Rivera Cadavid, Leonardo; AsesorEl presente proyecto de grado, que se enmarca dentro de la línea de investigación en distribución de planta del departamento de ingeniería industrial, busca explorar: ¿qué información existe sobre la gestión de proyectos de redistribución de planta y cómo se realizan éstos en la práctica? Para ello se visitarán empresas de sectores representativos de la economía de Cali para conocer qué están haciendo y cómo lo hacen, determinando una guía metodológica para la realización de proyectos de redistribución de planta con base en comparaciones entre los modelos teóricos existentes y las prácticas que se observen. Una de las limitaciones del proyecto se debe a la falta de información a nivel mundial sobre proyectos de redistribución de planta y a que usualmente no hay artículos científicos orientados a describir aplicaciones industriales de este tipo. Esto se debe a que al ser la redistribución de planta una de las clases de distribución de planta, el interés sobre este tema surgió posteriormente, como menciona Sadan Kulturel-Konak1. Peor además, se encuentra otra limitación que se debe a que el proyecto depende de la disponibilidad y la colaboración de las grandes empresas, es decir de la cantidad y calidad de la información que se pueda obtener sobre las prácticas de redistribución que se están llevando a cabo actualmente en Cali y sus alrededores. En conclusión, la importancia del proyecto radica en el hecho de que las empresas podrán contar con una guía metodológica que les permita orientarse en los procesos que se deben seguir en un proyecto de redistribución de planta, lo cual tiene una alta influencia en los factores operativos del proyecto y los aspectos que caracterizarán la nueva distribución, su eficiencia, aprovechamiento de recursos y reducción de costos. A pesar de que una redistribución de planta puede significar una inversión elevada de recursos, si se emplea una guía metodológica y se administran correctamente los recursos los beneficios obtenidos a largo plazo equilibran la balanza. Por otra parte, el proyecto contribuye a la generación de conocimiento e información organizada sobre cómo realizar un proyecto de redistribución de planta, y establece un punto de partida para próximos trabajos académicos tanto investigativos como aplicados.Ítem Modelo de capacidad y madurez para la evaluación y mejora de procesos de integración de TIC instituciones de educación superior(Universidad Icesi, 2011-01-01) LucumÍ Sánchez, Walter; Arboleda Jiménez, Hugo Fernando; Asesor TesisEste documento presenta un modelo de capacidad y madurez para la evaluación y mejora de procesos de Integración de TIC en instituciones de educación superior. El alcance de esta propuesta está limitado a IES en Colombia que se caractericen por tener definidos planes estratégicos institucionales y que dentro de ellos tienen incluidas a las tecnologías de información y comunicaciones (TIC), como elemento estratégico de apoyo para el logro de los objetivos. El Modelo de Madurez que se presenta está estructurado de la siguiente manera: cuenta con siete dimensiones (institucional, evaluación, gestión, ética, pedagogía, tecnología e investigación), las cuales están sistemáticamente interrelacionadas y definen los procesos que se deben tener en cuenta para integrar adecuadamente las tecnologías de información y comunicaciones (TIC) a las estrategias de las instituciones de educación superior. Cada una de las dimensiones es evaluada con cinco niveles de madurez, con lo cual se logra identificar el nivel de desarrollo que tienen las IES en los procesos de integración de tecnología. El modelo incluye un análisis de madurez orientado a atributos que permite evaluar a las IES, donde la madurez implica un potencial de crecimiento en las capacidades e indica tanto la capacidad del proceso de las IES, como la consistencia con la que dicho proceso es aplicado en toda la institución. El objetivo de esta estructura es ofrecer una descomposición lógica y funcional que permita abordar desde diferentes frentes, y con diferentes estrategias, el proceso de adopción del modelo.Ítem Diseño de un portafolio de innovación para la Cervecería Artesanal Memorial en la ciudad Santiago de Cali(Universidad Icesi, 2022-01-01) Viveros Diaz, Jeremías; Sánchez Baquero, Valentina; Moncada Quintero, José Andrés; Naranjo Cadena, Andrés Felipe; Asesor Tesis; Asesor TesisEl presente trabajo, tuvo como finalidad lograr identificar la problemática de innovación que presenta la Cervecería Artesanal Memorial, siguiendo una iniciativa de proponer estrategias por medio del diseño de un portafolio de innovación que permita el fortalecimiento de la cultura innovadora de la misma. Para lograr los objetivos propuestos, se realizaron indagaciones basadas en métodos cualitativos y cuantitativos a través de encuestas, matrices, fórmulas que permitieron detallar la problemática desde diferentes ópticas. En la actualidad, gran parte de las organizaciones se encuentran en la búsqueda de un mejoramiento continuo, en entornos cada vez más competitivos, disruptivos, complejos y dinámicos, lo que les exige garantizar el éxito de los proyectos que llevan a cabo. El diseño de un portafolio de innovación para la Cervecería Artesanal Memorial S.A.S. (CAM) ayudó a mejorar la toma de decisiones e incrementar el valor de la CAM, ya que, durante la creación del mismo, se identificaron las oportunidades de innovación bajo metodologías usadas por grandes empresas, se generaron y analizaron las estrategias con herramientas confiables de viabilidad, factibilidad y deseabilidad del mercado. Luego, se seleccionaron y describieron las propuestas que cumplían con los criterios para su construcción, se proyectaron los beneficios y el futuro impacto que tendrá la aplicación del portafolio propuesto en la CAM.Ítem Planeación y documentación de servicios de directorio: Universidad ICESI(Universidad Icesi, 2006-01-01) Montoya González, Carlos Andrey; Ulloa Villegas, Gonzalo Vicente; AsesorLa Universidad Icesi cuenta actualmente con una amplia variedad de servicios prestados a través de la red institucional. Estos servicios fueron en un principio diseñados e implementados pensando en necesidades puntuales al momento de su solicitud, pero no se concibieron bajo una planeación a largo plazo que permitiera la escalabilidad o ampliación a nuevas formas de comunicación que hoy existen para apoyar el trabajo colaborativo en las organizaciones. El presente trabajo es una propuesta para renovar el esquema de dichos servicios bajo una plataforma centralizada, que además de permitir la entrada a servicios nuevos, facilitará las actividades de administración de la red, brindando al mismo tiempo una gama de opciones a los usuarios tanto a nivel corporativo (colaboradores y profesores) como a nivel académico (estudiantes) en la Universidad. La propuesta mencionada se formula bajo la metodología de administración de proyectos, de manera que sea de fácil adaptación para su implementación real en la oficina de Administración de la Red - Servicios y Recursos de Información de la Universidad Icesi. Se encuentra en el computador de consulta.Ítem Definición de una guía para la gestión del alcance, cronograma y costo para proyectos de construcción de obras civiles de edificación y vivienda en la empresa MSL Ingeniería S.A.S en la ciudad de Cali – Colombia(Universidad Icesi, 2025-07-01) Palomino Marmolejo, Maria Victoria; Mesías Eraso, Santiago; Granada Aguirre, Luis FelipeEn el contexto económico colombiano, donde las MiPymes representan más del 99% de las empresas, y el sector de la construcción enfrenta una contracción significativa, el fortalecimiento de la gestión de proyectos se vuelve una necesidad para asegurar la sostenibilidad y competitividad empresarial. MSL Ingeniería S.A.S., una empresa del sector de la construcción ubicada en la ciudad de Cali, Colombia, ha evidenciado dificultades en la ejecución de sus proyectos, tales como, extensiones en los tiempos de ejecución de hasta un 30% y desviaciones presupuestales cercanas al 20%, producto de falencias en la gestión del alcance, cronograma y costos en los proyectos. Frente a este panorama, el presente trabajo de grado tuvo como propósito diseñar una guía para la gestión del alcance, cronograma y costo para los proyectos de construcción de obra civil de edificación y vivienda de la empresa MSL Ingeniería S.A.S. Se desarrolló en tres etapas: la primera fue el análisis del procedimiento actual con el fin de identificar brechas y oportunidades de mejora, la segunda fue el diseño de una guía basada en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y el PMBOK adaptada a las necesidades de la empresa, y la tercera fue la validación de la guía por un panel de expertos. El resultado de este trabajo es una herramienta que permite organizar procesos, facilitar la toma de decisiones basada en datos, mejorar el control financiero y del cronograma, y preservar el conocimiento organizacional, además, encontró que la guía es pertinente, adaptable y clara según la validación. Esta propuesta no solo responde a una necesidad identificada dentro de la empresa, sino que también representa un aporte significativo al fortalecimiento técnico de la gestión de proyectos en el contexto de las MiPymes del sector construcción.