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Ítem Diseñar el modelo de gestión de portafolio para el centro de investigaciones clínicas (CIC) de la Fundación Valle del Lili en la línea de investigación académica(Universidad Icesi, 2022-01-01) Diosa Vanegas, Camilo; León Alvear, Juan Gabriel; Nivia Guevara, Wilbert Javier; Asesor TesisLa Fundación Valle del Lili mediante el CIC (centro de investigaciones clínicas), ha encaminado su trabajo en aportar al crecimiento y fortalecimiento de la investigación clínica en la región y el país. El gran aporte que realiza se soporta en que la investigación clínica hace parte de los cuatro pilares fundamentales institucionales, dicho pilar está encaminado en promover la generación y la difusión del conocimiento, así como a consolidar una cultura científica y académica para el beneficio presente y futuro de la comunidad. Para cumplir con su propósito la Fundación Valle del Lili a través del CIC (Centro de Investigaciones Clínicas), promueve la investigación al interior de la institución mediante la estructuración, programación y ejecución de proyectos de investigación, estos proyectos se clasifican en: investigación propia, académica y patrocinada”. Se ha evidenciado, de acuerdo con el análisis de nivel de madurez, la falta de una metodología de gestión de portafolios para los proyectos de la línea de investigación “académica”, dejando así una oportunidad de mejora para la creación de un diseño de modelo de gestión de portafolios de proyectos. Para el desarrollo de esta se realizó la revisión y validación de bibliografía existente, lo cual permitió estructurar el diagnóstico para identificar el nivel de madurez en la gestión de portafolio y los habilitadores organizacionales en el centro de investigaciones clínicas; como complemento a este proceso se realizó una entrevista a colaboradores claves en el proceso de investigación académica del centro de investigaciones clínicas para complementar la información recopilada.Ítem Guía metodológica para la gerencia de proyectos externos en el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE de la Universidad Icesi(Universidad Icesi, 2022-01-01) Bahamón Osorio, Claudia Maitee; Perlaza Álvarez, Juan David; Granada Aguirre, Luis Felipe; Asesor TesisEste trabajo presenta el diseño de una Guía Metodológica para la gerencia de proyectos externos en el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE de la Universidad Icesi, bajo el marco del PMBOK® – Sexta Edición. La metodología utilizada se dividió en tres etapas. En la primera etapa se elaboró un diagnóstico de la situación actual del CDEE; en la segunda etapa, se definió a partir del análisis bibliográfico, una estructura de guía y en la tercera etapa, se validó la propuesta de la guía y formatos, a través una entrevista personalizada con los expertos en la gerencia de proyectos en el centro. Mediante la aplicación de la metodología, se identificó que el CDEE en la gerencia de proyectos, presenta brechas que afectan la eficiencia de los proyectos que dirigen. Finalmente, se concluye que la adopción de la guía para la gerencia de proyectos a partir del marco PMBOK® – Sexta Edición, les permitirá a los integrantes del CDEE, realizar una trazabilidad efectiva desde el inicio hasta el cierre del proyecto.Ítem Diseño de un modelo con enfoque ágil en la cadena de valor del desarrollo de medicamentos genéricos de la industria farmacéutica colombiana fundamentado en la gestión de proyectos(Universidad Icesi, 2022-01-01) Martínez Vásquez, Christian David; Valencia Flórez, Juan Sebastián; Nivia Guevara, Wilbert Javier; Asesor TesisEn la actualidad, uno de los principales desafíos que tiene la industria farmacéutica es la necesidad de reducción del time to market durante el desarrollo nuevos productos (medicamentos), para lo cual y como respuesta a esta necesidad, a nivel académico y de la industria se ha iniciado a evaluar la opción de aplicar modelos de gestión ágiles dentro de su cadena de valor y con lo cual se pueda responder de manera más efectiva a los entornos volátiles de la actualidad. Teniendo lo anterior en consideración, el presente trabajo de grado buscaba realizar un análisis diagnóstico sobre la aplicabilidad de prácticas ágiles en la cadena de valor del desarrollo de medicamentos genéricos a partir de la cual se pueda diseñar un modelo de valor aplicable tomando como referencia una empresa modelo del sector en Colombia. Como resultado general, el presente proyecto logró identificar la viabilidad de implementar prácticas ágiles dentro de la cadena de valor, pero manteniendo de base una estructura tradicional (que para el caso de la industria farmacéutica es la metodología stage and gate), proponiendo de esta manera un modelo de gestión híbrido que se adapta a las necesidades regulatorias, de calidad y cumplimiento que tiene la industria y que a su vez responden a las necesidades de agilidad que la misma industria tiene como negocio. Con el fin de soportar los resultados del presente trabajo de grado, estos fueron sometidos a tres procesos de validación con los representantes de la empresa modelo del sector, en donde se destacó la pertinencia del proyecto y de los resultados obtenidos junto con la necesidad de su implementación, para lo cual el modelo diseñado debe ser construido y posteriormente implementado, lo cual queda como parte de los trabajos futuros a abordar.Ítem Marco para la formulación de proyectos bajo la Metodología General Ajustada para el Instituto Departamental de Bellas Artes Cali - Colombia(Universidad Icesi, 2022-01-01) Martínez González, Lina Marcela; Granada Aguirre, Luis Felipe; Asesor TesisEl objetivo de la investigación fue estructurar un marco de formulación de proyectos bajo la Metodología General Ajustada (MGA) para el Instituto Departamental de Bellas Artes Cali - Colombia. La metodología utilizada se fundamentó en tres etapas. La primera, se colectaron los datos iniciales de la forma cómo en el Instituto Departamental de Bellas Artes se formulan los proyectos bajo la MGA. En la segunda etapa, se diseñó el marco metodológico con base en los módulos propuestos por la herramienta MGA del Departamento Nacional de Planeación. La tercera, se validó en un panel de expertos el marco metodológico para la formulación de los proyectos diseñado. Se evidenció que la formulación de los proyectos de la institución se ciñe al diligenciamiento de formatos y se omite la participación y discusión de las diferentes variables de la formulación de los proyectos con miembros de la institución o personas relacionadas con la situación problema. Finalmente, el diseño del marco metodológico permitió estandarizar las actividades por realizar para el cumplimiento y éxito en las diferentes etapas de formulación de proyectos bajo la metodología general ajustada como la: identificación, preparación, evaluación y programación.Ítem Diseño de un portafolio de innovación para la Cervecería Artesanal Memorial en la ciudad Santiago de Cali(Universidad Icesi, 2022-01-01) Viveros Diaz, Jeremías; Sánchez Baquero, Valentina; Moncada Quintero, José Andrés; Naranjo Cadena, Andrés Felipe; Asesor Tesis; Asesor TesisEl presente trabajo, tuvo como finalidad lograr identificar la problemática de innovación que presenta la Cervecería Artesanal Memorial, siguiendo una iniciativa de proponer estrategias por medio del diseño de un portafolio de innovación que permita el fortalecimiento de la cultura innovadora de la misma. Para lograr los objetivos propuestos, se realizaron indagaciones basadas en métodos cualitativos y cuantitativos a través de encuestas, matrices, fórmulas que permitieron detallar la problemática desde diferentes ópticas. En la actualidad, gran parte de las organizaciones se encuentran en la búsqueda de un mejoramiento continuo, en entornos cada vez más competitivos, disruptivos, complejos y dinámicos, lo que les exige garantizar el éxito de los proyectos que llevan a cabo. El diseño de un portafolio de innovación para la Cervecería Artesanal Memorial S.A.S. (CAM) ayudó a mejorar la toma de decisiones e incrementar el valor de la CAM, ya que, durante la creación del mismo, se identificaron las oportunidades de innovación bajo metodologías usadas por grandes empresas, se generaron y analizaron las estrategias con herramientas confiables de viabilidad, factibilidad y deseabilidad del mercado. Luego, se seleccionaron y describieron las propuestas que cumplían con los criterios para su construcción, se proyectaron los beneficios y el futuro impacto que tendrá la aplicación del portafolio propuesto en la CAM.