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Ítem Herramienta de distribución logística para una empresa de empaques(Universidad Icesi, 2018-01-01) Orozco Rodríguez, Paula Andrea; Cardona Melo, Juan José; Asesor TesisEste proyecto ha sido realizado con el fin de adaptar una herramienta de distribución, que permita a la empresa XYZ llegar a sus clientes de manera más directa, por medio de los modelos de VRP (Vehicle Routing Problem) a través del método de Barrido. Para esto se hizo la investigación de las metodologías de solución para sistemas VRP, hasta llegar a la más adecuada; posteriormente se hizo una comparación de cuatro escenarios, con datos iguales, pero con tipos de entrega diferentes, para determinar el más conveniente, comparando distancia recorrida, costo de fletes y cantidad de camiones utilizados para la entrega, en el que se evidenció que, haciendo las entregas de los pedidos semanalmente, se obtiene un ahorro monetario considerable de esos factores. Por último, una prueba de verificación de la herramienta en la vida real, en la que se hicieron dos interacciones con el operario de distribución con el fin de que manejara la herramienta con un caso real y hacer una retroalimentación de su uso; con esto se obtuvieron resultados satisfactorios al funcionar de manera apropiada para esta persona.Ítem Logística colaborativa: caso de integración CPFR - CRM en un ingenio azucarero(Universidad Icesi, 2012-11-01) Bedoya Padilla, Daniel Alexander; López Astudillo, Andrés; AsesorUna empresa agroindustrial colombiana con ochenta y dos años de experiencia en el mercado nacional e internacional en la producción y comercialización de azúcar, miel y alcohol. Actualmente es líder en la producción de azúcar en Colombia con el 32% de participación. INGENIO AZUCARERO S.A. es una sociedad anónima de capital nacional, sometida al control exclusivo de la Superintendencia Financiera de Colombia por ser emisora de valores y tener sus acciones inscritas en el Registro Nacional de Valores y Emisores. Como producto del proceso de revisión de la planeación estratégica, en el último trimestre del año 2010 se modificó la estructura al pasar de unidades de negocio a unidades operativas de procesos que se apoyan e integran en una única cadena de valor, para producir y procesar caña de azúcar y comercializar sus derivados. De esta manera, la operación agroindustrial de INGENIO AZUCARERO S.A. se proyecta en mercados variados que fortalecen su actividad productiva y su estrategia corporativa, con tres procesos: Agrícola, Industria y Consumo y Valor Agregado, con el soporte administrativo de áreas funcionales y de apoyo. Para efectos de la realización del proyecto de grado se reserva el nombre de la empresa dada a la confidencialidad de la información y las directrices de la organización.Ítem Modelo de evaluación del incremento de capacidad de almacenaje en la Empresa Plásticos Especiales S.A(Universidad Icesi, 2013-01-01) Herrera Silva, Juan Fernando; Guerrero Bueno, Jairo; AsesorEl presente trabajo plantea una evaluación financiera de un caso de estudio basado en la información de la empresa PLASTICEL S.A, empresa vallecaucana productora de material plástico. Según proyecciones de la demanda a diez años, la bodega presentará un gran déficit en la capacidad almacenamiento de materias primas y producto terminado, obligando así a plantear soluciones ante esta eminente situación de riesgo operativo en la que se verá involucrada toda la cadena logística de la compañía. Con el análisis de la situación actual y evaluación de las posibles alternativas de solución al problema de almacenamiento proyectado, se espera encontrar la opción más viable que nos permita ser más eficientes y competitivos a nivel local y nacional como empresa productora de plásticos.Ítem Análisis de factibilidad de la apertura de un centro de distribución logística en el Ecuador: investigación aplicada(Universidad Icesi, 2013-04-06) Rojas Velásquez, Javier; Concha Velásquez, José Roberto; AsesorThe main objective of this work is to determine the feasibility level of creating a company abroad, for this case, in Ecuador, as a result of a request from a customer in Colombia who is providing logistics services operating from some time. Based on the results of the financial analysis we can say that the project is viable, although it begins generating losses in the first year, but at the end of five years it will generate profit of $ 184,486 USD. After absorbing the loss of the first year, the which reaches $ 96,566 USD. The analysis of the project for five years, reports a net present value of $ 56,793 USD, and this positive value allows us to ensure the basis of this indicator that the project is viable. In determining the internal rate of return, which is considered another indicator of feasibility, it is 9.5%, higher than the average interest rate for investments (7.30%), so we can say that the project is viable with a low profit margin.Furthermore, by observing the indicator cost - benefit, which measures the relationship between income and expenses, it can be said that revenues fully cover the project costs with a margin of 20% above therefore also be said that the project is viable with respect to this indicator In short, the project is viable, but must be studied the possibility of implementing strategies marketing to help find synergies in costs and make the business more profitable.Ítem Herramientas de productividad aplicadas al mejoramiento de procesos en un laboratorio farmacéutico.(Universidad Icesi, 2013-06-01) Gómez Calderón, Óscar Andrés; Garzón Osorio, Juan Carlos; AsesorLa tendencia de la economía mundial y la globalización están llevando a las organizaciones a desarrollar estrategias más convenientes para el crecimiento industrial ya no solo invirtiendo en nuevas instalaciones y tecnologías, en su gran mayoría extranjeras y costosas, sino también en la utilización eficaz de los recursos actuales estableciendo un servicio sistemático y técnico que permita el aprovechamiento eficiente, seguro y económico de los equipos industriales y de los procesos que intervienen en el ciclo productivo. El gremio farmacéutico no ha sido ajeno a esta situación que ha cambiado en pocos años el mapa de distribución de las empresas farmacéuticas en el mundo, en el cual vemos como compañías multinacionales de gran tradición en el mercado han replegado sus operaciones a puntos geográficos que consideran estratégicos desde los cuales pueden suplir las necesidades de un mayor número de consumidores a la vez que enmarcan sus operaciones en una economía de escala que les permite ser más competitivos, pues la velocidad de innovación ya no es suficiente para permitir mantenerse al margen de la balanza comercial de oferta y demanda con la protección de su patentes y han visto la necesidad de entrar a competir por precios como cualquier otro fabricante, eso sí, manteniendo a su favor la ventaja de su buen nombre.Ítem Ruteo de las actividades de distribución de Servientrega S.A(Universidad Icesi, 2013-12-16) Echeverry Soto, Juan Sebastián; Osorio Muriel, Andrés Felipe; AsesorServientrega es una empresa que cumple una función integradora dentro de la cadena de abastecimiento su enfoque está en el desarrollo de soluciones de logística que permitan agregar valor estratégico a sus clientes. Entre los procesos que desarrolla la empresa se encuentran recolección, transporte, almacenamiento, empaque y embalaje, logística promocional, y distribución de documentos y mercancías, siendo este último uno de los procesos más importantes de la compañía, ya que este fue el motor para la creación de la misma. El proceso de distribución y recolección de paquetes es realizado por los vehículos de la flota de Servientrega, actualmente se cuenta con un parque automotor, cada vehículo tiene dos personas a cargo de la distribución y recolección de paquetes, una de estas es la persona encargada de conducir el vehículo, denominada técnico y una persona encargada de tomar los paquetes de la bodega y entregarlos al cliente y viceversa. Según Ballou, el transporte tiene en promedio un porcentaje más alto de los costos que cualquier otra actividad logística, que puede llegar a representar hasta el 50% del costo logístico total. Aunque en el transporte se toman muchas decisiones algunas de las principales son la selección del vehículo, el diseño de la ruta, la programación de los vehículos. El ruteo de vehículos incluye en si la programación y el diseño de rutas, y uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los planeadores de las rutas es como disminuir esos costos que tienen tanto impacto para los costos totales de la operación logística. En los años 70, se define el VRP (Vehicle Routing Problem), con el cual se determinan la ruta a seguir por un conjunto de vehículos para visitar a todos los clientes y satisfacer la demanda requerida, y aunque es un método definido hace más de 30 años, vuelve a aparecer como una necesidad de las empresas, en este caso de la empresa objeto de estudio.Ítem Mejoramiento de los costos logísticos de abastecimiento para una empresa de productos químicos(Universidad Icesi, 2013-01-01) Sánchez Restrepo, Andrés Felipe; Rivera Cadavid, Leonardo; Asesor TesisPara una compañía dedicada a la producción y comercialización de productos químicos, un mercado altamente competitivo debido a que las grandes petroquímicas generan productos a muy bajo costo y en grandes volúmenes, día a día es más evidente que la reducción de sus costos operativos se convierte en un diferenciador. La cadena logística, toma un papel protagónico cuando la búsqueda en el mejoramiento de los procesos agota sus posibilidades. La reducción de costos en los procesos logísticos, representa una enorme oportunidad para aquellas compañías que quieren ser sostenibles. En este trabajo, se presenta el caso de una compañía que importa materias primas líquidas "abreviadas con la sigla MPL a lo largo de este documento" para comercializarlas directamente o utilizarlas en la producción de compuestos derivados. El hecho de que las compras se realicen en un período inadecuado, conlleva una serie de sucesos que repercuten en el incumplimiento a los clientes, la generación de sobrecostos logísticos por almacenamiento y el detrimento de los resultados financieros de la compañía. Mediante la aplicación de modelos matemáticos, se pretende mejorar dos de los procesos que la compañía caso de estudio, realiza entre sus procesos logísticos, en lo referente a la generación de las órdenes de importación de las materias primas líquidas y de cómo éstas son trasladadas desde el puerto de descargue hacia los tanques de almacenamiento en planta.Ítem Propuesta de diseño de operación logística para una empresa que comercializa artículos para la línea hogar(Universidad Icesi, 2012-01-01) Leiva Infante, Enrique; López Astudillo, Andrés; DirectorEl presente trabajo de grado es la propuesta concreta del diseño de un modelo de un centro de distribución acorde a las necesidades de un cliente específico del sector comercializador línea hogar de la ciudad de Cali, respondiendo así a la oportunidad de mejora en las actividades de recepción ¿ almacenamiento? alistamiento y despacho que algunos operadores logísticos no están en capacidad de ofrecer en la ciudad de Cali. El diseño del centro de distribución es la propuesta después de haber estudiado la situación logística de la región, la cual debe estar preparada a los tratados de libre comercio que se están implantando en el país y los servicios logísticos requeridos por el sector comercial e industrial. Se ha visualizado una oportunidad de mejoramiento en los servicios logísticos existentes, cuya capacidad no es suficiente para el ritmo de movimiento de carga esperado.Ítem Propuesta de mejora del procesos de planeación y abastecimiento del área de nutrición de la Fundación Zoológico de Cali(Universidad Icesi, 2010-01-01) Cifuentes Tofiño, Alfonso; Torres Quintero, Sory Carola; Asesor TesisEste proyecto de grado es un trabajo aplicado al sector de servicios fundamentado en el estudio de una realidad o problemática que se presenta en uno de los lugares turísticos de la ciudad de Cali, cómo lo es el Zoológico. Esta investigación tuvo como propósito analizar el proceso de planeación y abastecimiento en el área de nutrición, lo cual abarcaba desde un diagnóstico de tipo cuantitativo (dietas alimenticias, toma de tiempos de alistamiento y desplazamiento, producción de dietas, distribución del puesto y área de trabajo, etc.) y cualitativo acerca de la distribución de espacios actual con la que cuenta el zoológico, hasta una propuesta de gestión de la cadena de abastecimiento de alimentos para los animales que se encuentran en el interior de cada una de las exhibiciones. Este análisis debía estar fundamentado en un soporte biológico y profesional, de tal forma que sus resultados se pudieran aplicar en las mismas. Este proyecto estaba delimitado al mejoramiento del proceso de planeación y abastecimiento necesario en el área de nutrición del zoológico y su desarrollo fue llevado a cabo como primera instancia a través de una propuesta ofrecida para dicha área.Ítem Propuesta de mejora para el proceso de distribución de la empresa XYZ(Universidad Icesi, 2015-01-01) Becerra Duque, Oscar Eduardo; Gironza, Claudia Bibiana; Asesor TesisEn este proyecto se propone una mejora a la actual red de distribución en la ciudad de Palmira, que permite el mejoramiento de la red de distribución y transporte de la empresa XYZ, siendo esta la principal función de la empresa, buscando satisfacer las necesidades de los clientes teniendo en cuenta la rentabilidad de cada uno de estos, al mismo tiempo que la propuesta sea lo suficientemente estándar tanto para los clientes como para la distribuidora, y que sea flexible para cumplir con la demanda que se presente, además evitar todo tipo de factores que puedan aumentar costos y generar algún tipo de dificultad para la realización de esta ruta.