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Tema: DOFA

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    Plan estratégico para aumentar la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa asesorías clase aparte
    (Universidad Icesi, 2011-09-01) Astudillo Zapata, Diego Fernando; Borrero Caldas, Silvio; Asesor
    Small and medium-sized businesses face different challenges, including the need to achieve a level of organization such that allow them to survive in the market. This can be quite difficult as these companies or their markets grow, especially if their managers do not foresee the threats or opportunities that arise. This work applies skills acquired in the MBA program in order to define a simple methodology that is easily applicable to small businesses whose owners want to raise the skill level of each company, and to formalize and meet corporate goals. Analyzing the marketing components (Kotler & Armstrong, 2007), financial indicators (Prado, 2009), economic and political environments, and applying strategic focus tools (Thompson Jr, Strickland III, & Gamble, 2007) examines the structure of a small company called Asesorìas Clase Aparte, that, like other companies of similar size, has been successful in previous years at the hands of their owners but at the time of this work is facing some financial and commercial issues. This paper also proposes a basic model for those small and medium businesses that intend to improve their skills around their corporate vision and reinvent themselves (without diverging from their core business). This paper should help these companies recognizing their strengths, improving weak aspects, and acquiring some tools that enable them to better deal with the uncertainty of a changing and increasingly competitive environment.
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    Estudio y propuesta para implantar una estrategia de sostenibilidad financiera en INMAT acero y vidrio como una nueva óptica de la gestión
    (Universidad Icesi, 2011-01-01) Flórez Montaño, Marielsy; Buenaventura Vera, Guillermo; Asesor
    En el presente documento se muestra el análisis estratégico realizado sobre la empresa caleña INMAT, nacida como empresa unipersonal con 16 años en el mercado. El objetivo principal del presente documento se centra en el análisis y desempeño financiero de los años 2007 a 2010 con proyecciones a 2011 de la empresa, basados en el comportamiento de los primeros 3 trimestres y de este modo exponer el cambio de cultura organizacional que involucra el rápido crecimiento de la empresa y que según el Modelo de Greiner1, se encuentra ubicada en la fase tres (3), cuya característica está dada por un crecimiento a través de la delegación y crisis de control.
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    Propuesta para la reestructuración del área administrativa y financiera en DIMEL Ingeniería S.A.
    (Universidad Icesi, 2011-01-01) Gutiérrez Cerón, Claudia Patricia; Cujar Cuellar, Sylvia; Asesora
    The major objective of this project is design a Proposal for Restructuring the Administrative and Financial Area for DIMEL INGENIERIA S.A. The specific objectives were to describe the current structure of the area, making a diagnosis of current conditions, identify opportunities for improvement and developing the proposal. A descriptive study was supported by primary sources, such as, interviews with the founders of the company and it was created formal working teams, and the members who participated it were the directors of other areas of the company; and another groups, with members of the Administrative and Financial Area team. The second source was management theory, organizational design, organizational behavior and strategic management. The company´s current diagnosis and the application of managements tools such as Chain Value, DOFA (strengths, weaknesses, opportunities, threats), the Delphi Method (method of experts) and Vulnerability Analysis, showed that improvements in processes at the Administrative and Financial Area, where it was identified weaknesses in the administrative structure, can be turn into opportunities for improvement and growth, as a result of the proposal of Restructuring the Administrative and Financial Area for DIMEL INGENIERIA S.A. The main conclusions of the study are to modify the structure of current jobs, design and structure the four support processes, which are cost and account, human resources management, purchasing and procurement management; and review the functions and position of the current area, develop of the competition matrix for jobs and to approach performance indicators in the areas of support.
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    Diseño de un plan de mercadeo para la agencia de seguros Compañía Segura
    (Universidad Icesi, 2012-01-01) Toro Trujillo, Lina María; González Sánchez, Juan Manuel; Asesor
    The main objective of this study was aimed to renew the client portfolio of Life Insurance in the Company Compañía Segura through the potentiation of existing customers and the effective search for new customers, to ensure the sustainability of business through time. Then the specific objectives were focused on: the analysis of the current situation of the company showing the importance of Life Insurance within the portfolio of clients, the segmentation of existing customers taking into account the most relevant variable in life insurance portfolio (the premium payment by the client and his age), The definition and implementation of a strategic marketing plan that would achieve the main objective and the projected profitability of that plan which demonstrates the acceleration of the growth rate of the portfolio; This acceleration was mainly based on increasing the total number of new customers per year and reduce the weight of customers likely to cancel the insurance. The main conclusions and results achieved with this marketing plan relate to the enormous growth potential that the company has, in part because there is a big existing customer base to work for and the low penetration of Life Insurance in Colombia.
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    Y ahora ¿Quién podrá defendernos?
    (Universidad Icesi, 2012-12-01) Carvajal Rey, Alvaro; Gudziol Vidal, Juan Antonio; Asesor
    La fundación ecológica el Arbolito, empresa privada sin animo de lucro ha establecido los siguientes objetivos: promover, diseñar el estudio y ejecución de proyectos para el desarrollo integral, ambiental y socialmente apropiados para todos los municipios del Valle del Cauca además, suscribir convenios con organizaciones gubernamentales, privadas, nacionales e internacionales. Fomentar programas de capacitación informal con visión empresarial. Implementar programas de capacitación para el trabajo, subsidiados por el Plan Colombia. Se pretende realizar un diagnóstico de la Fundación Ecológica el Arbolito con el fin de implementar estrategias que le permita ser competitiva en el mercado y alcanzar los objetivos establecidos, considerando que la fun~dación está llevando a cabo solo uno de sus programas (capacitación en artes y oficios) ya que carece de recursos económicos y depende de proyectos que avala el Gobierno. De igual manera como se ha presentado cambio de Gobierno los programas se han dilatado, así mismo ha ocurrido desvíos en el manejo del Plan Colombia situación que ha afectado el desarrollo oportuno de los programas.
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    Investigación de la viabilidad de un restaurante que satisfaga la dieta para personas con Hipertensión Arterial y/o Diabetes Mellitu
    (Universidad Icesi, 2013-05-24) Gallego Méndez, Andrea; Lombana Bedoya, Tomás; Asesor
    En el presente trabajo se realizó una investigación de mercados para evaluar la viabilidad de la creación de un restaurante de comidas, que permita satisfacer las necesidades de alimentación especial que deben seguir las personas diagnosticadas de padecer enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes mellitus o deficiencias renales en la ciudad de Cali. Los resultados obtenidos sugieren la viabilidad del restaurante.
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    Planeación estratégica: bodegas ilusión
    (Universidad Icesi, 2013-05-27) Villanueva Castañeda, Felipe; Sarria Campo, Edgar; Asesor
    Bodegas Ilusión inició sus actividades en la ciudad de Cali desde mayo del año 1988 ofreciendo a sus compradores una línea de tarjetería y afiches a bajos precios y con diseños exclusivos. Poco a poco, viendo la gran acogida de los caleños, se fueron incorporando nuevos productos para comercializar, como la línea de piñatería, globos y productos misceláneos entre otros, gracias al constante crecimiento que ha tenido la empresa desde su constitución lo que le ha dado la estabilidad económica para su consolidación. En el proceso se han vivido momentos difíciles, pérdidas económicas, etc. Sin embargo hoy por hoy la empresa se encuentra en un punto estable económicamente y con crecimiento en sus ventas, lo cual se hace evidente con la apertura de otras sedes con la misma guía de negocio en ciudades como Pereira, Armenia y recientemente en Bogotá, la cual fue abierta en el último semestre del año 2012. Actualmente la sede de Cali cuenta con aproximadamente 45 empleados entre los cuales se encuentran jefe de ventas, jefe de bodega, encargadas del área contable, secretarias, encargadas de sección, cajeras, y asesores. La empresa no presenta una estructura organizacional formal, debido al crecimiento empírico que ha tenido sin contar con asesoría profesional para su estructura interna, de puestos de trabajo, asignación salarial, entre otros. Por ende para brindar una orientación a la empresa en su visión de crecimiento, se implementará la planeación estratégica detallada, con el fin de aterrizar y plantear los objetivos organizacionales que encaminen a la administración de la empresa y sus empleados al crecimiento de la misma.
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    Diseño de un plan estratégico para la organización Athens Latino Center For Education and Services - ALCES
    (Universidad Icesi, 2013-01-01) Guiott Chacón, Kerstin Karym; Borrero Caldas, Silvio; Asesor
    Athens Latino Center For Education and Services (ALCES), es una organización sin ánimo de lucro que presta servicios a la comunidad latina en el estado de Georgia. Sus actividades giran en torno al desarrollo de las personas pertenecientes a dicha comunidad, teniendo como población objetivo o mercado potencial de todos los latinos entre 3 y 70 años de edad que en su mayoría trabajan en servicios de mano de obra y en sector de alimentos y de servicios de aseo y limpieza. ALCES recibe donaciones de varias empresas, incluyendo restaurantes latinos. Una ventaja importante es que no cuenta con ninguna competencia en la localidad de Athens, así como un gran número de voluntarios de la Universidad de Georgia. Aunque tiene una misión y visión claras, carece de una estrategia organizacional y un plan de acción con procesos, roles y metas definidas que permitan alcanzar el impacto social que persigue. La ausencia de dichos procesos formales, incluyendo los roles claros, han hecho que varios de los patrocinadores deserten o sientan temor en invertir. Se conformó, junto con el presidente de ALCES, un equipo interdisciplinario con personas de la junta directiva, algunos directores y personas de la operación con quienes se realizó un ejercicio de entendimiento de la filosofía de la organización, luego un proceso de diagnóstico que incluye el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz DOFA y en función de esto se definieron los objetivos estratégicos con sus respectivas estrategias.
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    Propuesta de Planeación Estratégica para Distribuidora Medellín
    (Universidad Icesi, 2012-12-10) López Henao, Martha Patricia; Vásquez Castro, Orlando; Asesor
    The objective of this project is to make a strategic planning proposal for Distribuidora Medellin, a family company with more than 30 years in the market. To do it, an external analysis was made, which concludes with a list of opportunities and threats, which was followed by a competitor analysis. With this information was built the Profile Competitive Matrix (PCM), which helped to analyze the company with his competitors. An internal analysis was performed, which concluded with a list of strengths and weaknesses. Concluding with the construction of the SWOT matrix and the strategies associated with it, which will be a tool for the strategic planning proposal for the company.
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    Ingenio Providencia S.A.- Crecimiento y diversificación como estrategias de transformación de la industria azucarera colombiana
    (Universidad Icesi, 2012-10-01) Cabrera Martínez, Judie Carolina; Londoño Motta, Jaime Eduardo; Asesor
    Este caso pretende mostrar cómo los cambios en el entorno y algunas situaciones coyunturales permitieron generar en Ingenio Providencia S.A. una formulación estratégica exitosa para sobresalir en el mercado. Ingenio Providencia S.A. tiene más de 90 años de operación, nació como una sociedad familiar y desde su inicio construyó una planta con alta capacidad y estándares internacionales. Durante sus primeros 50 años creció de manera importante su capacidad de molienda y se consolidó como una de las empresas insignia del Valle del Cauca. En los años 90 no fue ajeno a la crisis económica del país y aun incrementando sus ventas, sus utilidades fueron decrecientes. La situación adversa llevó a tomar decisiones de reducción de costos, pero también a la innovación apostándole a la diversificación de productos. El ingenio tradicionalmente ha producido azúcar y mieles, y a lo largo de su evolución ha diversificado su portafolio con azúcar orgánica, alcohol carburante, abono orgánico, dióxido de carbono (CO2), y su más reciente logro: la cogeneración de energía. Uno de los sucesos que marcaron la historia del ingenio, fue el ingreso de la Organización Ardila Lülle (OAL), lo cual significó un proceso de transformación en tecnología y en estructura organizacional que resultó en crecimiento y consolidación.Ingenio Providencia S.A. pertenece al sector azucarero, el cual es fuertemente impactado por factores externos entre los que se destacan: el precio internacional del azúcar, el clima y la legislación. Con este último se abrió el marco jurídico para el desarrollo de los biocombustibles en Colombia, oportunidad de diversificación que sólo unos ingenios aprovecharon. La transformación y éxito alcanzado por Ingenio Providencia tiene un factor clave fundamentado en el liderazgo de su administración y en la cultura de trabajo en equipo entre las diferentes áreas, que ha permitido innovar y asumir riesgos para crecer. Entre las perspectivas futuras para Ingenio Providencia se plantea continuar consolidándose con los desarrollos logrados hasta esta década, o seguir diversificándose, ampliando una vez más sus horizontes hacia nuevos productos y mercados.